Organización Matricial: El Equilibrio entre Eficiencia y Flexibilidad

Mientras que en las estructuras meramente funcionales o departamentales, las personitas a penas se comunican con otras áreas, en la matricial todos los empleados estan de forma constante relacionados a caballo entre sí, con una unidad de trabajo que les une: el proyecto.

Existen distintos educas de estructuras organizacionales que son empleadas acorde a los requerimientos de cada corporación, las más muy comunes son:

• Estructura lineal. Este mismo modelo se fundamenta en el principio de la jerarquía.
• Estructura funcional.
• Estructura por división.
• Estructura matricial.

Este jefe es el delegado de la coordinación y supervisión de las labores desde el punto de vista técnico Por el otro, un jefe ‘ejecutivo’ que aprovecha las habilidades de ese equipo o bien utilizado como para aplicarlo al proyecto, región, producto o bien unidad de negocio que gestiona.

La estructura funcional es la que unifica las funciones de una entidad financiera sin personería jurídica (p.e. los programas y proyectos) en unidades funcionales, y estipula las lineas de autoridad y mecanismos de coordinación para el logro de sus objetivos (textual 7.3 del artículo 7 de los Lineamientos de Organización del

Estructura organizacional funcional
Una corporación con un organigrama funcional agruparía, por ejemplo, a todos y cada uno de los expertos en marketing en un departamento, a todos los vendedores dentro de un departamento separado y a todas las personitas de servicio al usuario en un tercer departamento.

Podemos hallar tres tipos de organizaciones matriciales: Matricial enclenque: estructura cercana a la organización funcional. El cineasta de proyectos tiene autoridad baja. Matricial equilibrada: el cineasta de proyecto y el gerente funcional comparten la autoridad a la hora de gestionar el presupuesto del proyecto.

Una organización matricial es una estructura de trabajo en la cual los miembros del equipo dependen de varios líderes. En este mismo género de organización, los integrantes del equipo (ya sean externos o internos) avisan a un gerente de proyecto, como al lideresa del departamento.

Una estructura matricial es un tipo de organigrama empresarial en el cual los integrantes del equipo están liderados por varias personas. Tiene forma de tabla o matriz en la que las columnas se corresponden con los departamentos de la corporación y las ristras con los proyectos.

Una organización con una estructura matricial enumera con dos tipos de estructura simultáneamente. Los empleados tienen, de hecho, dos jerarcas ; o sea, trabajan con dos cadenas de mando a distancia. Una cadena de mando es la de funciones o divisiones, el tipo que se diagrama en constituye vertical en las gráficas que anteceden.

Por norma general, se emplea para ilustrar las estructuras organizativas matriciales en empresas a gran escala. Hasta determinado punto, la estructura organizacional de la matriz es una combinación de dos o más tipos de estructuras organizacionales básicas.