Dominando el mercado: Matriz de Posicionamiento Competitivo

5 pasos para llevar a cabo un mapa de posicionamiento

1. Dibuja los ejes del mapa de posicionamiento.
2. Añade los atributos más esenciales de tu producto o bien marca.
3. Escenifica a cada uno de tus competidores.
4. Estipula el tamaño relativo de participación de los contendientes.
5. Posiciona tu marca o producto.

Los coeficientes de una MPC incluyen cuestiones internas y externas; las calificaciones se refieren a las obligas y a las debilidades. Los Coeficientes Claves o Determinantes para el Exito son las áreas claves, que deben llevarse al nivel más alto posible de eminencia si la corporación desea poseer exito dentro de un mercado.

¿Cómo construir una Matriz de Perfil Competitivo

1. Identificar los Factores Clave: este mismo vado dependerá de cada industria en particular.
2. Asignar pesos a cada parámetro: existen unas cuantas formas de asignar pesos a cada parámetro.
3. Asignar ratings a cada corporación: Se tiene que examinar el rendimiento de cada corporación en cada parámetro.

Medir la competitividad, en 5 pasos

1. Valorar la evolución de las ventas y de la rentabilidad.
2. Examinar los procesos judiciales y la productividad.
3. Medir la valía del equipo.
4. Radiografiar nuestra propia estrategia.
5. Vigilar las modas de nuestro propio entorno.

Por ejemplo, Rolex se posiciona como una plusmarca de relojes de lujo y precio alto, mientras que Swatch se posiciona en el lado opuesto. En el caso de las marcas que se posicionan con precios elevados, deben ofrecer más beneficios y aportar más valor estimado.

La matriz de posicionamiento es una herramienta muy importante para elaborar estrategias como para una marca. La matriz de posicionamiento es una de las muchas herramientas de mayor importancia como para el éxito de la empresa a la hora de vender su producto o servicio.

La matriz estratégica es una poderosa herramienta que te permite visualizar gráficamente tu billetera de productos y tomar mejores decisiones sobre el porvenir de tu negocio. Su target es brindar claridad a la planeación, la operacion y la sostenibilidad de las organizaciones.

Llegados a este punto, se vigila que se poseen 4 cuadrantes: X derecha con Y muy superior: calidad alta y precio alto. X derecha con Y muy inferior: valía alta y precio bajo. X izquierda con Y inferior: valía bajita con precio bajo.

¿Cómo construir una Matriz de Perfil Competitivo

1. Identificar los Coeficientes Clave: este paso va a depender de cada industria en particular.
2. Asignar pesos a cada parámetro: existen varias formas de asignar pesos a cada parámetro.
3. Asignar ratings a cada empresa: Se debe analizar el rendimiento de cada corporación en cada parámetro.

Es el desenlace de la multiplicación del peso por el rating. Cada empresa recibe una puntuación en cada parámetro. El puntaje total es simplemente la suma de todos y cada uno de los puntajes individuales. La corporación que está recibiendo el mayor puntaje total es relativamente más fuerte que sus propios contendientes.

La mpc es una herramienta que ayuda a las compañías a evaluarse a sí mismas frente a sus contendientes importantes, para lo cual incorpora los fce de esa industria ( ^{Zimmerer et ál . , 2008} ).

El análisis competitivo es un proceso consistente en relacionar a la corporación con su entorno. El análisis competitivo ayuda a identificar las fortalezas y debilidades de la empresa, así como las oportunidades y amenazas que le afectan en su mercado target.

Los pasos para fijar una estrategia de posicionamiento se pueden especificar en cuatro etapas:

1. Analizar a los competidores.
2. Determinar la percepción de los consumidores a los diferentes competidores.
3. Elegir el posicionamiento. Subposicionamiento: el producto no tiene absolutamente nada peculiar.
4. Gestionar el posicionamiento.

Los indicadores de competitividad son herramientas que nos permiten conocer cómo se está desempeñado un país o región en áreas como educación, salud, instituciones, cuidado del medio entorno, funcionamiento de los mercados, infraestructura, etc..

Indicadores de Competitividad

• 1.Crecimiento Economico.
• 2.Inflacion y género de cambio.
• 3.Balanza Comercial.
• 4. Indicadores del Mercado Laboral.

Es la posición que una empresa ha conseguido o trata de conseguir, relativa a sus propios contendientes. Es la fortaleza competitiva de la empresa con sus rivales dentro de un producto o bien mercado.