Puede ser una tarea desalentadora encontrar al empleado adecuado para ocupar el puesto vacante que su empresa tiene para ofrecer. Desea a alguien que pueda manejar las responsabilidades del trabajo y que también tenga una personalidad que funcione bien con sus empleados actuales y la cultura general de la empresa. Entonces, ¿cómo encuentras a la mejor persona? Para averiguarlo, preguntamos a 12 empresarios del Young Entrepreneur Council (YEC) lo siguiente:
Al evaluar posibles nuevas contrataciones, cuál es su mejor consejo secreto para encontrar a la persona adecuada que complementará a su equipo existente y Ayude a su negocio a crecer a nuevas alturas?
Cómo contratar a la persona adecuada
Esto es lo que dijeron:
1. Pregunte mucho de preguntas
Haga muchas preguntas detalladas y precisas que requieren respuestas puntiagudas, no abiertas que permitan al solicitante pontificarse sin cesar. Por ejemplo, pregunte «¿En qué técnicas utilizadas o aprendidas (trabajo anterior/actual) creen que ayudaría a facilitar su transición a hacer X trabajo en (su empresa)?»-Kenneth Cucchia, Campus Credit
2. Entrevista para los intangibles
Los intangibles le hacen saber si su candidato se mezclará con su equipo y tendrá un impacto positivo en su organización. El gran error que cometen muchos gerentes de contratación es confiar en una instinto para hacer esa llamada. Elabore preguntas específicas de la entrevista que ayuden a iluminar esas cualidades «suaves» y evaluarlas a través de un proceso estricto. De esta manera, no lo dejas a la opinión o al azar.-Suneera Madhani, Fattmerchant
3. Busque la mente afines
Nuestro equipo consta de personas que son buenas en lo que hacen y experimentan cuando se suben a bordo es secundario. Aparte del conocimiento requerido, buscamos empatía y un sentido de responsabilidad social. Nuestro proceso de entrevista abarca preguntas que nos dan una idea de la mentalidad de los candidatos. Con las mentes similares en el trabajo, ya hemos crecido significativamente en el pasado reciente.-Derek Robinson, Top Notch Dezigns
4. Llévalos primero al café
Siempre hago la primera pantalla de candidatos para cualquier posición y los llevo a un café. Encuentro que hacer esa primera reunión en un entorno informal le permite conocer mejor a la persona. La primera reunión nunca es una entrevista de todos modos. Lo uso para vender nuestra empresa al candidato y para evaluarlos para el ajuste de la cultura. Me concentro en preguntas para descubrir sus valores e intereses antes de las habilidades.-Luke Liu, Albert
5. Busque química por encima de todo
Cuando busca contratar a alguien nuevo, busco química por encima de cualquier otra cosa. Quiero asegurarme de que me meto bien con la persona y que se mezclen con la cultura. Tuve que aprender esto de la manera difícil. Solía contratar según el conocimiento y los conocimientos, pero fallaba cada vez porque me di cuenta de que puedes ser tan inteligente como Bill Gates, pero carece de la química necesaria para el éxito de la empresa.-Sweta Patel, Silicon Valley Startup Marketing
6. Use la prueba de Apple
Tenemos más de 80 personas que trabajan remotamente en 27 países de todo el mundo. Hemos descubierto una de las cosas más importantes que buscamos es la atención al detalle. Entonces, para probar la atención al detalle, agrego una oración de código dentro de la solicitud de empleo, como «Incluya la palabra ‘Apple’ dentro de su título de correo electrónico cuando solicite». Esto elimina a todos los que no leyeron la solicitud de empleo.-Liam Martin, Timedoctor.com
7. Incluya a su equipo en el proceso de contratación
Independientemente de la cantidad de debida diligencia que coloque, siempre va a Encuentra algunos trapos. Haga que todo su equipo, o al menos todo su departamento, sea parte del proceso de contratación. Presentar lentamente a un nuevo miembro, inicialmente como contratista, es una excelente manera de ver cómo se combinan con su equipo existente. Lo peor que podría hacer es descubrir que alguien no tiene el ajuste correcto justo después del proceso de contratación.-Ali Mahvan, ShareBert
8. Coloque una prima en la actitud
Para todas las compañías de énfasis se ubican en credenciales duras y otros «medibles», al evaluar nuevos potenciales Contrata, no hay nada más importante que algo profundamente intangible: la actitud de un candidato. Una persona con una actitud ganadora y de poder no solo encontrará una manera de hacer bien su trabajo, sino que elevará al resto del equipo y, a su vez, su negocio.-Adam Mendler, Beverly Hills sillas
9. Busque una sola calidad
Recomiendo descubrir qué habilidad intangible está presente en sus empleados más exitosos e intente obtener Al final de si esta posible contratación incorpora esa habilidad, o no. Para mí, he reducido una sola calidad de «arena». Es decir, ¿qué tan experto eres para ser derribado y levantarte más fuerte que antes?-Grayson Lafrenz, Power Digital Marketing
10. Permítales hacer las preguntas
Después de las presentaciones iniciales, me gusta entregar la entrevista al candidato preguntando «SO SO , ¿Qué puedo responder por ti? » Es una prueba simple ver cómo responden a una situación no convencional y si han venido o no preparados con la investigación de la empresa, de mí y del papel. También es el primer vistazo que tengo sobre cómo piensan y abordan una oportunidad.-Jon Clark, Fuze Seo, LLC
11. Pregunte sobre amigos, familiares y pasatiempos
Creo que la mayoría de las personas pueden aprender algún trabajo, incluso si no tienen experiencia en eso. Pero el trabajo en equipo, la responsabilidad, la honestidad y la voluntad de aprender no se pueden enseñar. Mi secreto al contratar nuevos empleados siempre ha sido preguntarles qué hacen en su tiempo libre. Juega a los deportes de equipo, lea libros, pase tiempo con familiares y amigos, todo esto dice mucho más sobre una persona de lo que un currículum puede explicar.-Esteban Kadamani, Infinite Windows LLC
12. Encuentra a alguien en tu red extendida
Pregúntele a otros colegas y empresarios si han oído hablar de alguien con las calificaciones específicas que usted estan buscando. He encontrado que esta técnica es la mejor, ya que generalmente te aterriza a los candidatos «pre-vetting», ahorrándole un tiempo precioso durante el reclutamiento. Además, sus amigos emprendedores ya pueden conocer la cultura de su empresa, para que puedan señalarlo con las personas adecuadas.-Alejandro Rioja, Flux Chargers
Photo a través de Shutterstock 3 comentarios?
Video:Puede agradecernos más tarde-12 consejos para contratar a la persona adecuada
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