Las empresas familiares son estupendas;

A menudo fabrican algunos de los mejores productos y prestan algunos de los mejores servicios. A menudo se les pasa por alto cuando compiten con tiendas franquiciadas más grandes porque, en comparación, sus recursos pueden ser limitados.

Sin embargo, eso no significa que al abrir y dirigir un negocio familiar no se pueda tener mucho éxito.

7 claves para una empresa familiar de éxito

Muchas personas encuentran el éxito a través de ofrecer un gran producto o servicio a sus clientes. Tener un negocio propio es una tendencia muy popular hoy en día. Las empresas familiares constituyen un gran porcentaje de las pequeñas empresas del mundo.

Trabajar con miembros de la familia es un asunto arriesgado, ya que las relaciones pueden tensarse y complicarse. Lo difícil es aprender a dejar de lado las emociones familiares y dejar el trabajo en el trabajo y el hogar en el hogar.

Cuando estás en el trabajo, tienes que darte cuenta de que el negocio es lo primero.

Así que sigue algunos pasos para mejorar los índices de éxito de tu empresa familiar:

1. Trabajar con colíderes

Que una persona lidere toda la empresa familiar puede generar conflictos. Deje que todos compartan su opinión y tengan un papel importante en la dirección de la empresa. Con los colíderes, hay más acuerdos y menos peleas que podrían volverse personales.

Esto también ayuda a crear un sistema de controles y equilibrios en su empresa familiar.

Es bueno y saludable que todos sientan que tienen algún tipo de voz dentro del negocio. También es una gran manera de encontrar las buenas, las mejores y las mejores ideas cuando se trata de la gestión, la expansión y otros aspectos de su negocio.

Cuanto menos ambiente de trabajo hostil tenga, mejor y más exitoso será su negocio. Dicho esto, no significa que no vayan a tener problemas y desacuerdos entre ustedes.

Sólo tendrás que encontrar las mejores soluciones para trabajar juntos en un asunto pacífico y civilizado para que no dañe tus relaciones familiares y para que no dañe tu negocio también.

2. Haz contratos

Los contratos son una gran manera de ayudar a mantener una relación de negocios con los miembros de tu familia en el trabajo. Hace que cada uno se responsabilice de su papel y de cómo se trata dentro de la empresa.

Evite dar la mano como forma de sellar acuerdos con su familia. Para cada acuerdo comercial serio que tengas, crea un contrato por escrito con los términos y condiciones. Todo contrato es jurídicamente vinculante y puede resolverse en los tribunales.

Esto le ayudará a asegurarse de que todos los miembros de su familia conocen su papel y lo que dice su contrato. Lo hace legalmente vinculante y ayuda a mantener a todos bajo control.

3.

Considera la posibilidad de degradar a tus empleados familiares en lugar de despedirlos.

Despedir a un miembro de la familia es más personal y dramático que despedir a un extraño. Podrías crear grandes fisuras en la familia y provocar conflictos que duren toda la vida. Ten en cuenta sus habilidades y elige los puestos más adecuados para ellos.

Lo último que quieres hacer es crear una ruptura con ese miembro de la familia fuera del trabajo. No quieres que el negocio se interponga entre tú y ese familiar en tu vida fuera del trabajo.

Haz todo lo que puedas para evitar el despido a menos que sea absolutamente necesario.

Asegúrate también de que entienden estas condiciones cuando firmen el contrato. Te ayudará a ahorrarte algún dolor de cabeza y, con suerte, algún disgusto en el futuro.

4.

Inscríbete en cursos para mejorar tus habilidades financieras y de gestión.

Se ofrecen certificados, títulos de grado y de posgrado en diferentes campos, como administración de empresas, contabilidad y marketing. El programa de MBA en línea es el tipo de programa más popular que cursan los estudiantes en línea.

5. Ofrecer una crítica valiosa

La crítica es muy valiosa en el trabajo.

Cuando trabaje con los miembros de la familia, asegúrese de que se da de forma constructiva y no destructiva. Ofrezca críticas útiles a todos los miembros del equipo. Todos los empleados deben saber cuáles son sus puntos fuertes y débiles.

Es importante saber lo que hacen bien frente a lo que no hacen tan bien.

Es lo que les ayudará a aprovechar sus puntos fuertes y a mejorar sus puntos débiles. No se puede mejorar la empresa si no se presta la máxima atención a las necesidades de los empleados.

Usted quiere asegurarse de que cada miembro de la familia y los demás empleados estén lo más equipados posible para tener éxito en el negocio. Tenga en cuenta que cuando sus empleados tengan éxito, también lo tendrá su negocio.

6. Elija sólo a profesionales

Evite colocar a familiares en altos cargos sólo porque se lo piden.

Tienen que estar cualificados para el puesto. Asegúrese de que los demás empleados también están muy cualificados para el puesto. Compara la formación y la experiencia laboral de todos los candidatos, independientemente de su parentesco.

Si hay alguien más en nuestra empresa, incluso fuera de ella, que esté más cualificado para el puesto, entonces esa es la persona que debe contratar.

La clave es asegurarse de que todos los puestos se cubren con las personas adecuadas, asegurándose de que todo el mundo está en el «autobús adecuado» y en los «asientos adecuados» de ese autobús. Esto es clave para el futuro de su empresa y su éxito, especialmente si sirve a los clientes.

7. Deje que cada generación tome decisiones

La forma de pensar de sus padres no es la misma que la de sus hijos. En cada nueva generación se producen cambios importantes en las tendencias y la tecnología.

Mantener un negocio viejo y nuevo mezclando ideas de diferentes generaciones.

Ser capaz de adaptarse a los tiempos que corren garantizará la supervivencia de su negocio para las generaciones venideras y le ayudará a asegurarse de que está preparado para ser transmitido a quienquiera que en su familia vaya a hacerse cargo del negocio.

Incluso las personas que crecen en la misma casa y asisten a las mismas escuelas tendrán diferentes puntos de vista sobre los negocios. Sea muy prudente cuando convierta a los miembros de su familia en socios comerciales.

Revise las formas más importantes de garantizar que su empresa familiar siga siendo un éxito.

Resumen

He aquí un rápido resumen de las 7 claves para dirigir una empresa familiar con éxito:

¿Dirige usted una empresa familiar? Deja un comentario a continuación.