Home Dotación De Personal 12 preguntas para probar el conocimiento de sus empleados como los profesionales

12 preguntas para probar el conocimiento de sus empleados como los profesionales

by Jack
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Como propietario de un negocio, es importante que sus empleados tengan un fuerte conocimiento de referencia de sus áreas de especialización. ¿Pero sabes formas de probar el conocimiento de los empleados? Si desea descubrir qué tan bien un trabajador realmente comprende un tema, debe conocer los tipos correctos de preguntas y qué se puede aprender de ellos. Para obtener más información, le preguntamos a los miembros del Consejo de Jóvenes Emprendedores lo siguiente:

¿Cuál es la pregunta más productiva para preguntarle a un empleado cuando desea descubrir qué tan bien entienden un tema?

Formas de probar el conocimiento de los empleados

Esto es lo que los miembros de la comunidad YEC dijeron sobre las formas de probar el conocimiento de los empleados:

1.» ¿Qué tan seguro está en esto en esto? Tema?

Pregúnteles una pregunta honesta sobre qué tan seguros están en el tema. Podrían clasificar su conocimiento de la materia de 10 y puede pensar a dónde quiere ir con ellos después de eso. Obviamente, Si le dan un número bajo, discúdalo con otra persona. ~ Nicole Muñoz, Nicole Muñoz Consulting, Inc.

2. «¿Por qué estamos haciendo las cosas de esta manera?

La parte más importante de comprender un tema es comprender claramente el Por qué detrás de esto. Por esta razón, les pregunto a mis empleados por qué estamos haciendo algo y por qué se está haciendo de cierta manera. Si tienen una comprensión completa de la imagen más grande, pueden pensar en las mejoras de manera crítica y finalmente contribuir al crecimiento de la empresa. ~ Stephen Beach, Marketing de impacto artesanal

3. «¿Cómo podemos mejorar?

Siempre hay margen de mejora, sin importar qué tan bien esté haciendo el negocio o cómo se desempeñan los empleados. Si le pregunta a un empleado cómo se puede mejorar algo, esencialmente está descubriendo cuánto lo saben, así como obtener comentarios. No puede equivocarse con las opiniones sobre cómo las cosas podrían funcionar más suaves y de manera más eficiente, por lo que preguntar. Esto a menudo es importante. ~ Jared Atchison, wpforms

4. «¿Puede enumerar cinco hechos sobre esto?

Me gusta tener una lista de empleados cinco cosas que entienden sobre un proyecto o sujeto. Esto. Me dice en qué se centran, en qué recuerdan y con qué valoran relacionados con ese tema. También me dice lo que podrían estar perdiendo para que pueda ayudar a llenarlos. ~ Angela Ruth, calendario

5. «» ¿Cuáles son sus pensamientos?

Si hace la pregunta básica ‘¿Cuáles son sus pensamientos?’ Obtendrá una respuesta detallada y dibujada basada en qué tan bien el empleado entiende el tema. Puede impulsar la conversación haciendo más preguntas en función de su respuesta. ~ Syed Balkhi, Wpbeginner

6. «¿Qué es lo que más te molesta de esto?

Una excelente manera de escuchar cuán informado está alguien sobre un tema determinado es pedirles que critíquelo. Si le pregunta a un empleado qué les molesta sobre algo y le dicen que es demasiado confuso o difícil, es probable que no esté muy informado. Por otro lado, un empleado que entra en gran detalle sobre Nitpicks específicos está claramente es muy familiarizado con el tema en cuestión. ~ Bryce Welker, aplasta el examen CPA

7. «¿Pueden enviarme un correo electrónico explicando esto?

A riesgo de infantilizar a sus empleados, haciendo que expliquen un tema de regreso Para usted (o para otros compañeros de trabajo) es la mejor prueba de fuego. Pídales que le envíen un correo electrónico general a usted o a las partes involucradas. No solo verifica la comprensión de todos, sino que es una forma útil de capturar el contenido en la mesa. » ~ Jessica González, Incargada

8. «¿Cómo se recuperaría de una falla aquí?

Encuentra algo relacionado con el tema y ponerlos en un escenario que incluya cómo se recuperaría del fracaso. El fracaso es inevitable y, en mi opinión, un paso muy positivo. Si realmente entienden un tema, podrán analizar cómo tener éxito de algo que va mal. Cualquiera puede analizar un tema por éxito, pero solo el mejor Los empleados pueden progresar en el fracaso. ~ Anthony Russo, #bethechange

9. «¿Hay otra forma de hacer esto?

Al tratar de descubrir qué tan bien entiende un empleado, pregúnteles si hay otra , mejor o más fácil forma de hacerlo. Si el empleado presenta una estrategia que sea más efectiva, sabrá que tiene una gran comprensión del tema, ha escuchado atentamente y pensó lo que ha dicho. ~ Stephanie Wells, formularios formidables

10. Déles un problema del mundo real

Solía ​​hacer muchas preguntas relacionadas con la publicidad de nuestros solicitantes de agencia: ¿qué es esto? , ¿Cómo se llama a eso, y así sucesivamente? Tan pronto como comencé a usar escenarios del mundo real, quedó muy claro quién sabe realmente sus cosas y quién ha leído un libro de texto. El cliente es X y son X y son X Tratando de hacer Y con Z cantidad de dinero, ¿cuál es tu plan? » ~ Karl Kangur, Mrr Media

11. Prepare una pequeña prueba verbal o escrita

Una pequeña prueba puede ayudarlo a determinar si los empleados entienden o no un sujeto. Después de darles La información que necesitan saber, darles una prueba verbal o escrita que revisa los temas que cubrió. La prueba le informará si su método de enseñanza es efectivo y puede ayudarlo a identificar temas que pueden necesitar cobertura adicional. ~ Blair Williams, MemberPress

12. Haga preguntas abiertas sobre su proceso

Simplemente preguntando: ‘¿Entiendes?’ no hará el trabajo. En cambio, pregúntele a la persona cuánto tiempo le tomará a la persona completar una tarea, cómo y dónde obtendrán la información para completarla, si prevean algún desafío y dónde hay alguien que pueda. Vaya a si necesitan apoyo. Además, vuelva a un punto medio antes de una fecha límite para asegurarse de que todo esté en camino. ~ Blair Thomas, Emerchantbroker

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