• Patrimonio: 9.000 millones de d√≥lares
  • Edad: : 55 a√Īos
  • Fecha de nacimineto: 11 de marzo de 1965
  • Pa√≠s de origen: Jap√≥n
  • Fuente de riqueza: Fundador de Rakuten Inc.
  • √öltima actualizaci√≥n: 2021

Introducción

En 2021, el patrimonio neto de Hiroshi Mikitani se estima en 9 mil millones de dólares.

Hiroshi Mikitani es el director general y cofundador de Rakuten, una empresa japonesa de comercio electr√≥nico que se ha expandido a m√ļltiples pa√≠ses y ha alcanzado el √©xito mundial.

El patrimonio neto de Hiroshi aumenta cada a√Īo, por lo que sin duda se pueden extraer muchas cosas de su trayectoria y de su historia de llevar su negocio local a todo el mundo.

Vida temprana

Hiroshi Mikitani nació en Kobe, Japón.

En cuanto a lo que hacía su familia para ganarse la vida, su padre Ryoichi era economista, y su madre Setsuko trabajaba para una importante empresa comercial. Hiroshi también tiene dos hermanos: una hermana llamada Ikuko y un hermano llamado Kenichi.

No hay mucha m√°s informaci√≥n sobre los primeros a√Īos de vida de Mikitani, aparte del hecho de que se gradu√≥ en la universidad de Hitotsubashi en 1988 y estudi√≥ en la Escuela de Negocios de Harvard en 1993 despu√©s de trasladarse a Estados Unidos.

Esto ocurrió en la época en que trabajaba para el Banco Industrial de Japón.

Carrera profesional

Antes de la creación de Rakuten, la carrera de Hiroshi no era muy extensa.

Tras licenciarse en 1988, empez√≥ a trabajar en el Banco Industrial de Jap√≥n, y lo dej√≥ 9 a√Īos despu√©s para fundar el grupo de consultor√≠a Crimson en 1997. Ese mismo a√Īo fund√≥ Rakuten.

Esto demuestra que Mikitani no era el tipo de persona que abandona los negocios o los trabajos y pasa al siguiente.

Trabaj√≥ en una empresa durante nueve a√Īos y luego mont√≥ su propio negocio, en el que siempre se esforz√≥ por seguir adelante y tener √©xito. Muchas otras personas habr√≠an abandonado a la primera se√Īal de problemas.

Rakuten

Rakuten fue fundada en febrero de 1997 por Hiroshi Mikitani y algunos otros cofundadores, que reunieron 250.000 de su propio dinero para financiar la empresa.

Rakuten es un grupo que consta de m√°s de 40 negocios y servicios diferentes, contenidos en las siguientes industrias diferentes:

  • Venta al por menor en l√≠nea
  • Entretenimiento
  • Banca
  • Viajes
  • Deportes
  • Valores
  • Medios de comunicaci√≥n

Ejemplos de algunos de estos negocios son Rakuten.com, Play.com, que es una adquisición relativamente nueva para la parte británica de la empresa, Viber, Kenko.com y Aquafadas.

Rakuten ten√≠a su sede √ļnicamente en Jap√≥n hasta 2005, cuando empez√≥ a expandirse y a adquirir y crear subempresas en el Reino Unido, Canad√°, Estados Unidos, Francia y Espa√Īa.

Las dos inversiones más notables y recientes son la compra de Play.com por 25 millones de libras y la de Viber por 900 millones de dólares.

Rakuten emplea ahora a m√°s de 11.000 personas, una cifra absolutamente descomunal; y sus ingresos ascienden a miles de millones cada a√Īo.

3 lecciones empresariales de Hiroshi Mikitani

Hiroshi escribió recientemente un breve artículo en LinkedIn, sobre sus consejos para potenciar una organización. Esto es lo que Mikitani dijo en el artículo que amablemente compartió con nosotros:

1.

Exigimos a los empleados que trabajen en colaboración para resolver los problemas, y eso ayuda a crear una cultura de empoderamiento.

A cada individuo le decimos: No eres responsable sólo de ti mismo. Eres responsable del éxito del equipo. La colaboración anima a los individuos a dar más a su equipo y a esperar más a cambio.

2. PERMITIR EL FRACASO

Los negocios son diferentes a los deportes. En los deportes, s√≥lo tienes un n√ļmero determinado de oportunidades para tener √©xito. Si se agota el tiempo o se hacen tres strikes, se acab√≥. En los negocios, puedes golpear tantas veces como quieras.

Pero para que los empleados sigan haciendo swing, los líderes deben insistir constantemente en que aceptaremos los strikes. Los fracasos se producirán. Si lo aceptan, los empleados se verán obligados a seguir intentándolo.

3. Evitar el caos

El empoderamiento no puede significar dejar a todo el mundo libre para hacer lo que quiera. En Rakuten, una forma de evitar el caos es el uso riguroso de los KPI (indicadores clave de rendimiento). Lo medimos todo.

Sabemos cu√°nto tiempo tardan los proyectos en completarse. Sabemos cu√°ntos ingenieros hacen falta para ejecutar un cambio en el sistema.

Incluso sabemos cuánto tarda un empleado en el vestíbulo en llegar a la sala de reuniones de la empresa en la planta 12. Para mantener a este grupo de empleados empoderados en la tarea, establecemos objetivos claros y específicos.

Resumen

Hiroshi Mikitani es un empresario de increíble éxito, ¡con un patrimonio neto de 9.000 millones de dólares!

¬ŅQu√© opinas del patrimonio neto de Hiroshi Mikitani? Deja un comentario a continuaci√≥n.