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No tienes que fingirlo para ser un líder exitoso

by Jack
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Consejos procesables para propietarios de pequeñas empresas que desean llevar auténticamente a través de los buenos y malos tiempos, alentándolos no solo a sobrevivir sino prosperar con integridad.

Haz que no lo falsifique: liderando con con La autenticidad para el éxito comercial real «es un nuevo libro de Sabrina Horn.

En resumen «, este libro trata sobre ética, pasión, confianza, orgullo, compromiso de resiliencia y supervivencia. Se trata de hacer las cosas de la manera correcta. Se trata de convertirse en un líder, construir una cultura de la empresa y una marca basada en valores fundamentales fuertes, gestionar tanto el crecimiento como la disminución del tratamiento de la soledad y la pérdida de la pérdida. Frente a una gran cantidad de crisis y vender su negocio de manera rentable: se trata de hacer todo esto mientras se mantiene basado en la realidad, la integridad y la gracia.

Si eres un propietario de una pequeña empresa que quiere alcanzar el éxito sin sacrificar su integridad, entonces sigue leyendo.

¿Quién es Sabrina Horn?

Con solo $ 500 y cinco años de experiencia, Sabrina Horn fundó su firma de relaciones públicas, Horn Group. Se ha comprometido a centrarse en la importancia de la autenticidad en todos los aspectos de los negocios desde sus días como una de las pocas CEO en Silicon Valley.

Durante varias décadas de ser CEO y asesora de los clientes, aprendió que el liderazgo se trata de tomar la decisión correcta en el momento adecuado, a menudo en función de la realidad menos que la deseable.

Busque sus artículos en el Wall Street Journal, Entrepreneur, Forbes Nad CMO.com.

Un espectro de mentiras

En poco menos de 200 páginas, Sabrina Horn proporciona un esquema claro sobre dónde comienza la integridad y comienza las falsificaciones. En resumen, no hay mucho gris en el mundo de Horn.

Todo comienza con la configuración del contexto alrededor del espectro de «fingirlo». Desde la útil «actuación como si», según lo introdujo el psicólogo, Adler hasta el extremo francamente criminal del espectro que incluye fabricación, engaño e iluminación de gas.

Honestamente, creo que el primer capítulo es el mejor capítulo del libro. Horn pasa por una serie de mentiras que a menudo te encuentras en orden de severidad. Aquí hay solo unos pocos;

  • Pequeñas mentiras blancas: estas son inofensivas porque su intención es evitar sentimientos heridos. Pero, en un contexto comercial, puede generar problemas. Cuando el chef llega a su mesa y le pide sus comentarios sobre un plato decepcionante, si mienta para salvar sus sentimientos, finalmente está lastimando sus negocios.
  • Mentiras necesarias: las personas mienten para proteger su privacidad, para evitar una verdad difícil que pueda dañar el resultado eventual o si están en peligro físico.

Eso es todo, gente. Aquí es donde termina la mentira aceptable. ¿Recuerdas cuando dije que Horn no tenía «área gris»? Esto es lo que quise decir. Todo después de este punto es como moverse a través de los siete niveles de mentira.

  • Winginglo: Ahora, este me sorprendió un poco porque-bueno. Quien no es culpable de ala de vez en cuando.
  • Exageración: este es otro que es bastante común. Todo, desde fudir los resultados en su currículum hasta inflar las capacidades de un producto.
  • Hype and Buzz: ¡Ay! Los especialistas en marketing somos culpables como se cobran en esta área. Las ventas son emocionales y construyen energía y urgencia en torno a un producto o servicio pueden ser contraproducentes.

Entonces están las mentiras que nos decimos-

  • Construyéndolo y vendrán: es cuando tomas un gigante riesgo basado en poco más que agallas.
  • Hot Set Lies: Este es otro «favorito empresarial». Cuando un cliente le pregunta si puede hacer algo, usted dice «sí» y toma las habilidades y la gente más tarde. Sí, es una especie de mentira, pero bueno, Bill Gates y Steve Jobs hicieron esto en espadas y muchas pequeñas empresas lo hacen con éxito. Así que este es uno para fideos.
  • Mentiras excesivas: ya sabes esta-«Somos los principales proveedores de [inserte tu producto o servicio aquí]. Esto va junto con, somos los mejores, más grandes, más brillantes, únicos, únicos, solo, solo etc.
  • Las mentiras de avestruz: estas son mentiras nos decimos cuando ignoramos o barremos algo debajo de la alfombra.

Esta próxima categoría de mentiras va más allá Mentirte a ti mismo. Estas son mentiras que podemos decirnos a nosotros mismos y a otros que realmente pueden volver a morder.

  • Miniente de minimización: A diferencia de la exageración, estas son las mentiras que minimizas al esquivar la culpa.
  • Mentira de omisión: también conocido como verdad selectivo. Si ha pasado algún tiempo en corporativo o política, tiene mucha experiencia con este.
  • Decepción francamente: estas son las mentiras más viciosas. Hornes da ejemplos de Bernie Madoff y Elizabeth Holmes, líderes empresariales que realmente no eran

Pero espera, está ahí ¿Más?

Me encantó el primer capítulo, así que mu Ch que quería más! En cambio, el libro avanza con más experiencias de Horne, historia e historias de clientes. No es que haya algo malo en eso, estaba emocionado de llegar a las lecciones que se avecinan con el mismo tipo de franqueza que en el primer capítulo.

Así que aquí hay un breve resumen de las lecciones dentro:

  • No siempre tienes que ser fuerte y valiente. Tratar sobre crisis como despidos, tragedia y interrupción a veces significa que «hacerlo» es lo suficientemente bueno.
  • Las historias que te cuenta a ti mismo o a tus clientes pueden (y a menudo) volver a lastimarte. Sea resiliente y conviértete en un riguroso yero de verdad.
  • Acepta y abraza el síndrome de impostor; solo significa que eres humano.
  • Busque la confianza y la claridad para que pueda tomar decisiones comerciales sólidas, incluso cuando no hay respuestas correctas.

Leer Make It Don’t Feak It

Podría estar pensando para sí mismo que este libro trata más sobre la psicología de los negocios de lo que se trata tácticas reales. Pero mientras leía, me encontré asintiendo junto con muchas de sus lecciones. «Hazlo no fingirlo» realmente proporciona una visión valiosa sobre cómo una fuerte conciencia y comprensión de la propia personalidad pueden ayudar en todas las áreas. Desde la gestión de la crisis hasta la toma de decisiones: nos enfrentamos a decisiones difíciles todos los días que tienen consecuencias de gran alcance para nuestros negocios, y nuestras vidas. Sabrina Horne ofrece una claridad muy necesaria en lo que parece un espacio abrumador.

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