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La alineación total conecta la visión comercial con los resultados reales

by Jack
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¿Está su negocio totalmente alineado con su visión? Si tiene alguna duda, debe leer «Alineación total: herramientas y tácticas para racionalizar su organización». Este libro ofrece un marco completo para cada paso que debe tomar para transformar su visión de un documento polvoriento en su escritorio en una realidad poderosa y estratégicamente competitiva.

Construyendo un negocio que alinea totalmente todo alrededor de su propósito y visión parece una Sueño pero alineación total: herramientas y tácticas para racionalizar su organización insiste en que puede ser una realidad. El libro camina a los lectores a través de cada paso importante que necesitan dar para que la alineación total ocurra en cada área de su negocio.

¿De qué se trata la alineación total?

Para convertirse en un negocio que está totalmente alineado con su propósito, debe saber cómo se ve la alineación. Como se comparte en la alineación total, un negocio que está totalmente alineado con su visión y misión tiene las siguientes características:

  • Propósito unificado y acciones consistentes
  • Claramente definido Misión, visión y objetivos
  • Áreas de responsabilidad claramente definidas
  • Comunicación abierta y multifuncional
  • Empoderamiento en todos los niveles

Compare las características anteriores con las características de un negocio fuera de la alineación:

  • Propósito poco claro y acciones inconsistentes
  • Misión, visión u objetivos mal definidos
  • Áreas de responsabilidad poco claras
  • Silos
  • Rumores y quejas

Para convertirse en el negocio con las características de» alineación «, el libro identifica cuatro áreas clave donde debe ocurrir la alineación. Esas cuatro áreas son:

  1. Vertical: alineación arriba y abajo de la cadena de mando
  2. Horizontal: Alineación entre equipos y departamentos
  3. >Competencia: alineación entre habilidad y responsabilidad
  4. Compensación: alineación entre recompensa y esfuerzo

La alineación total proporciona herramientas para medir la alineación de su negocio de la alineación de su negocio. amplio nivel hasta el nivel individual. Comienza con la visión de su negocio, proporcionando formas prácticas de dividir una declaración de visión en objetivos medibles. Desde este punto, cubre la alineación en todos los niveles del negocio, desde la declaración de misión del CEO hasta el informe de desempeño de los empleados. La estrategia final del libro es conectar cada acción a la visión.

Muchas empresas crean declaraciones de visión elevadas pero no logran seguir su visión porque algo se interpone en el camino. Crean departamentos que se convierten en silos. Se distraen en la comunicación diaria y olvidan su misión. Alinearse no es una cuestión de crear una visión y luego dejar que las cosas sucedan. Alinearse es una cuestión de establecer una visión y garantizar lo que planea hacer sucede.

El Dr. Riaz Khadem es el fundador y CEO de InfoTrac, una firma de consultoría de estrategia que comenzó en 1984. Khadem comenzó su carrera en el campo académico, pero finalmente comenzó su propio negocio de consultoría basado en su experiencia en estrategia. También es el coautor del libro «One Page Management». La coautora de

Linda Khadem, es la vicepresidenta ejecutiva y asesora legal interna en Infotrac.

¿Qué era mejor sobre la alineación total?

Muchos líderes a menudo crean una declaración de visión para su negocio y luego dejan que recolecte polvo a medida que la rutina diaria se hace cargo. Esa situación se evita con la alineación total porque el libro centra todo en la visión desde la evaluación de sus empleados de primera línea hasta la estructura de compensación de la gestión de nivel superior. Este refuerzo continuo de la visión es algo simple, pero poderoso, pero poderoso para un negocio de cualquier tamaño.

Si todo en su negocio se basa en su visión, es mucho más fácil mantenerse alineado con esa visión.

¿Qué podría haberse hecho de manera diferente? La alineación total

Es una guía increíble para conectar la visión de su negocio con los resultados reales, pero lleva algún tiempo acostumbrarse. El libro presenta su propio sistema de informes y terminología, como el factor de éxito crítico (CSF) y el factor de gestión crítico (CMF). Estos son conceptos simples, pero pueden ser nuevos en su negocio. La implementación es el factor clave para que esto suceda. La alineación total cubre esto en el Capítulo 14, pero este capítulo podría necesitar expandirse.

¿Por qué leer la alineación total?

La alineación total es el tipo de libro que necesita cuando está listo para intensificar su juego como líder empresarial. Ofrece la oportunidad de construir todo su negocio en torno a su visión, algo que parece obvio pero que se pierde en las actividades cotidianas. En la alineación total, los autores comparten herramientas simples (árbol de visión, árbol de estrategia, cuadro de mando, informe de enfoque, etc.) que desarrollan esa visión y la convierten en una realidad que puede medir y mejorar. Si usted, como líder empresarial, vea una desconexión entre la visión de su negocio y su realidad cotidiana, este libro ofrece un sistema completo e integral para solucionar ese problema.

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