5 diferentes tipos de programas de bonificación de empleados para su pequeña empresa - 3 - mayo 17, 2022

5 diferentes tipos de programas de bonificación de empleados para su pequeña empresa

¿Su pequeña empresa le da a los empleados bonos? Casi tres cuartos de empresas lo hacen, según el informe de las mejores prácticas de compensación de PayScale 2018. Dar bonos (también llamados «pago variable») permite a las empresas recompensar a los mejores empleados sin aumentar sus costos fijos para los salarios. Las empresas de alto rendimiento tienen más probabilidades de ofrecer bonos que el negocio promedio (79% frente a 70%), informa PayScale. Según una encuesta de WorldAtwork 2018, las bonificaciones se están volviendo más populares, especialmente entre las pequeñas y medianas empresas.

Programas de bonificación de empleados

Aquí hay una mirada más cercana a los tipos más populares de planes de bonificación de los empleados y cómo hacer que funcionen para su negocio.

Bonos anuales de incentivos individuales o de equipo

Los bonos de incentivos anuales se otorgan a individuos o equipos que logran objetivos establecidos al comienzo de un ciclo de rendimiento. Más de dos tercios de las empresas en el informe de Payscale utilizan bonos de incentivos individuales y el 23% usan bonos de incentivos del equipo. Los programas de incentivos del equipo se usan mejor cuando se requiere esfuerzo grupal para conducir a un resultado medible y los esfuerzos individuales son difíciles de cuantificar.

Para crear un programa de bonificación de incentivos anual motivador:

  • Establece objetivos claros, consistentes y medibles que están vinculados a los roles individuales o del equipo.
  • Los empleados deben comprender cómo sus acciones se relacionan con los objetivos generales. Los incentivos del equipo pueden causar problemas cuando los empleados «moocher» que no trabajan tan duro como sus compañeros de equipo se benefician del esfuerzo grupal. Para evitar esto, asegúrese de que lograr el objetivo que establece requiere los esfuerzos de todo el equipo.

Bonos spot

PayScale dice . Por ejemplo, puede dar un bono spot por ir más allá, o para brindar un servicio al cliente excepcional.

En grandes empresas, las bonificaciones spot pueden ser de varios miles de dólares. Pero para las pequeñas empresas, querrá mantenerlos razonables: $ 25 y más funcionarán.

Para crear un programa motivador de bonificación spot:

  • Cree diferentes niveles de bonos puntuales. Puede dar recompensas muy pequeñas, como una tarjeta de regalo de $ 25, por ser la persona más enérgica en el stand de la compañía, en hasta $ 500 o más para una acción verdaderamente superior y boyond.
  • Establece un presupuesto. Dar bonos spot podría comer capital rápidamente si no establece un límite. Cree un presupuesto anual para bonos spot y no sienta que tiene que usarlo todo si no ve empleados merecedores.
  • Haz que cuente. Dé bonos al punto por un comportamiento verdaderamente excepcional, no solo para hacer el trabajo.
  • Haz que sea una sorpresa. Si las bonificaciones spot se convierten en memoria (los empleados saben cada semana que dos empleados obtienen uno, pierden su poder para motivar. Mantenga a los empleados adivinando y dan bonificaciones spot de manera irregular.
  • Publíquelo. Parte de la recompensa de un bono spot es ser señalado frente a sus compañeros de equipo para su trabajo, así que asegúrese de otorgar bonos spot frente al resto del personal. También puede publicitarlo enviando un correo electrónico de toda la empresa o haciendo un anuncio.

Bonos de referencia

Las bonificaciones de referencia son utilizadas por el 39% de las empresas, dice PayScale. Se les ofrecen a los empleados que remiten a los candidatos de trabajo que se contratan y completen un período de prueba con su empresa. La teoría es que las aves de una pluma se juntan y, si alguien es referido por un buen empleado, hay una gran posibilidad de que sean un buen trabajador.

Para crear un programa motivador de bonificación de referencia:

  • Desarrolle una política. ¿Desea ofrecer bonos de referencia para cada trabajo, o solo para ciertos puestos? ¿Desea tener un programa de referencia en curso o simplemente alertar a los empleados en momentos específicos que está buscando contratar y pedir referencias entonces?
  • Determine cómo manejará los pagos. Algunas compañías pagan parte de la referencia cuando el empleado es contratado y el resto después de completar un período de prueba de tres meses o seis meses. Otros dan el bono completo al finalizar el período de prueba. De cualquier manera, asegúrese de que su política sea por escrito.
  • Considere ofrecer bonos de referencia más altos para: referir candidatos que aumenten la diversidad del personal. Los candidatos que se refieran a ser de alto rendimiento. Y referir a los candidatos para trabajos difíciles de llenar o con habilidades únicas. Dependiendo de la dificultad que esté teniendo en cuenta candidatos, incluso podría ofrecer un bono de referencia muy pequeño (como $ 25) por referir a las personas que valen la pena llamar para entrevistar, pero no obtenga el trabajo al final.
  • Refiriendo a los candidatos que aumentan la diversidad del personal.
  • Refiriendo a los candidatos que obtienen un alto rendimiento.
  • Y referir a los candidatos para trabajos difíciles de llenar o con habilidades únicas.
  • Dependiendo de la dificultad que está teniendo en cuenta candidatos, incluso podría ofrecer un bono de referencia muy pequeño (como $ 25) por referir personas que valen la pena llamar para entrevistar, pero no obtenga el trabajo al final.
  • Refiriendo a los candidatos que aumentan la diversidad del personal.
  • Refiriendo a los candidatos que obtienen un alto rendimiento.
  • Y referir a los candidatos para trabajos difíciles de llenar o con habilidades únicas.
  • Dependiendo de la dificultad que está teniendo en cuenta candidatos, incluso podría ofrecer un bono de referencia muy pequeño (como $ 25) por referir personas que valen la pena llamar para entrevistar, pero no obtenga el trabajo al final.

Firma o bonos de contratación

Las bonificaciones de firma o de contratación (dadas al contratar) pueden atraer y motivar a nuevas contrataciones-34% de las empresas en uso de la encuesta de PayScale a ellos. Aunque es menos probable que las pequeñas empresas lo utilicen, las bonificaciones de firma pueden ser una buena idea si:

  • Son estándar en su industria. Por ejemplo, las bonificaciones de firma son comunes con los empleados de TI.
  • Debes atraer a un candidato con habilidades difíciles de encontrar.
  • Debe motivar a un candidato deseable para mudarse de otro estado.

Para las pequeñas empresas con un presupuesto, un bono de firma puede permitirle conseguir empleados deseables en salarios iniciales más bajos. Por supuesto, las bonificaciones de firma también pueden ser contraproducentes si los candidatos los usan para hacer hop.

Para evitar esto, es una buena idea escalonar su bono de firma. Puede pagar la mitad del bono al firmar, luego un cuarto después de que el empleado haya trabajado durante seis meses y el resto al final del año. Algunas compañías también instituyen disposiciones de «naipes» donde los empleados que renuncian a un trabajo antes de que esté actualizado debe devolver un porcentaje de la bonificación de firma.

Sin embargo, no espere confiar en las bonificaciones de firma como su única táctica de atracción y retención. Necesita un plan integral de desarrollo de los empleados para mantener a estos trabajadores deseables motivados y leales más allá del primer año.

Planes de comparación de ganancias

La participación de las ganancias es más popular entre las pequeñas y medianas empresas que sus contrapartes más grandes: el 22% de las pequeñas empresas en el uso de libros de jugadas de pago variable de 2018 eso. Estos planes brindan a los empleados un porcentaje de las ganancias trimestrales o anuales de la compañía. Si tiene un año mejor de lo habitual, los empleados se benefician. Los planes de compartir ganancias se pueden vincular a su plan 401 (k) de la empresa, con las ganancias distribuidas como contribuciones al plan de jubilación o pueden ser en efectivo.

Para crear un plan motivador de participación en las ganancias:

  • Los planes de participación en las ganancias tienden a ser muy motivadores porque brindan a los empleados un sentido de propiedad en el negocio . Asegúrese de que los empleados comprendan cómo funciona el plan de participación en las ganancias.
  • Establezca parámetros para quién puede participar. Por lo general, los empleados deben haber estado con un negocio al menos un año antes de participar. Los planes de participación de ganancias

Especialmente si están vinculados a los planes 401 (k), tienen requisitos reglamentarios específicos, como mantener ciertos registros, cumplir con los requisitos de informes y establecer un fideicomiso para los fondos . Hable con su contador o con un asesor financiero de terceros para obtener ayuda. Lea la Guía del Departamento de Trabajo para los planes de participación en las ganancias para pequeñas empresas para obtener más información.

Consejos de estructura de bonificación

  • Sabemos cuánto dinero tiene disponible para el plan de bonificación. En el caso de bonos spot o discrecionales, esta podría ser una cifra en dólares (se reserva $ 5,000 al año). En el caso de bonos a más largo plazo, como incentivos o participaciones en las ganancias, esto podría ser un porcentaje de ganancias o ganancias.
  • Base el plan en resultados cuantificables y medibles. Especifique cuáles son los objetivos, cómo se medirán el progreso hacia los objetivos y con qué frecuencia.
  • Considere establecer los objetivos escalonados «para que los empleados puedan alcanzar diferentes niveles de bonificación logrando objetivos más difíciles. Por ejemplo, un trabajador puede obtener una cantidad de $ X por alcanzar el objetivo mínimo, pero $ XX por alcanzar el máximo.
  • Ponga su plan de bonificación por escrito.
  • Asegúrese de que los empleados comprendan lo que tienen que hacer para obtener el bono. Revise el plan con todo el personal, así como con las personas (en el caso de las bonificaciones de incentivos de equipo o individuales).
  • Para bonos a largo plazo, estableciendo hitos en el camino y revisando el progreso hacia el objetivo final trimestralmente puede ayudar a mantener a los empleados enfocados. Es posible que incluso desee dar pequeñas bonificaciones en estos puntos de control.

Video:5 diferentes tipos de programas de bonificación de empleados para su pequeña empresa