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Empleadores: 13 criterios importantes que deben informar su pago salarial decisiones

by Jack
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Los aumentos salariales regulares pueden mostrar a los empleados cuánto aprecia su arduo trabajo y también puede evitar que se sientan insatisfechos en su entorno actual. Sin embargo, es importante saber cuándo un aumento será el más efectivo y bien ganado.

Es por eso que un panel de expertos del Young Entrepreneur Council (YEC) intervino en la siguiente pregunta:

¿Cuál es un criterio que observa al determinar si recompensar o no recompensar o no Un empleado con un aumento salarial? ¿Por qué?

Considere los siguientes 13 factores la próxima vez que lleguen las revisiones de desempeño anual de su empresa.

1. nivel de contribución

Mi empresa se trata no solo de completar tareas, sino de contribuir a un todo cuando se trata de proyectos de clientes. Los empleados que merecen pueden mirar hacia adelante, Planifique y entregue en consecuencia mensualmente en lugar de dejar que los plazos diarios afecten su producción. Miro no solo el rendimiento, sino también el comportamiento y las estrategias. La actitud correcta puede marcar la diferencia durante los cruceros de tiempo. ~ Duran INCI, Optimum7

2. Objetivos de rendimiento

Analizamos aumentos salariales cuando un miembro del equipo supera sus objetivos de rendimiento que producen una mayor producción o valor para los clientes y los miembros del equipo. Suena básicos, pero los objetivos definidos basados ​​en métricas que nosotros, como organización, decidimos son recompensados ​​en consecuencia cuando se exceden. Dado que todos están de acuerdo con las métricas y los objetivos, todos los aumentos y recompensas son transparentes, ayudando a la cultura y a la moral individual. ~ Matthew Capala, Alfamético

3. Rango de consistencia

Considere la consistencia, no solo en el rendimiento, sino también en asistencia, el carácter y cómo funcionan con todos. También yo también Quiere ver la consistencia en la flexibilidad y el estrés de manejo. Puede ser una buena persona ahora, ¡pero los problemas y los conflictos definitivamente lo cambiarán! nunca cambió.» ~ Daisy Jing, Banish

4. Longitud del empleo

Los empleados que han trabajado con mi empresa durante mucho tiempo merecen ver un retorno de su tiempo inversión. Y aunque es bueno tratar de reflejar los ingresos que generan en su salario, no siempre es obvio qué impacto puede tener su trabajo en nuestros resultados. En cambio, me apego a recompensar a quienes pasan más tiempo con nosotros y demostrar el La mayoría del entusiasmo por sus deberes. ~ Bryce Welker, vencer al CPA

5. Tasa de mercado y alcance del trabajo

El pago de un miembro del equipo está determinado por la tasa de mercado y el alcance del trabajo. Si el trabajo. El mercado se ha ajustado, el propietario del negocio no tiene más opción que ir con el mercado o arriesgarse a perder a ese empleado. Si el alcance del trabajo ha aumentado, ya sea por volumen o en conjuntos de habilidades, entonces un ajuste salarial debería ocurrir en consecuencia. ~ Michael Hsu, Deepsky

6. Valor intrínseco

Considere el valor del empleado y cuán ‘irremplazables’ son. Ese es el factor No. 1 para mí. Reemplazar una clave El empleado no es una tarea fácil. Qué difícil es reemplazar a la persona debería ayudarlo a determinar qué tipo y cuántos incentivos está dispuesto a ofrecer. ~ Shu saito, todos los filtros

7. Capacidad para cumplir con los objetivos

Nos centramos en la capacidad de un empleado para cumplir con los objetivos. Intentamos basar los aumentos salariales de la productividad típica, el tiempo en la empresa y la capacidad del empleado para satisfacer nuestras expectativas y necesidades. Un empleado debe estar con la empresa el tiempo suficiente para evaluar con precisión si su desempeño es consistente, cuánto confía en ellas y si continúan agregando valor a sus proyectos. » ~ Salvador Ordorica, The Spanish Group LLC

8. Innovación

Al determinar si recompensar o no a un empleado con un aumento salarial, considere cómo han traído nuevo, nuevas ideas a la mesa para avanzar en su negocio. Aquellos que crean ideas únicas lo ayudarán a levantarse contra sus competidores y crear contenido y campañas que hablen con su audiencia para que pueda impulsar las conversiones. ~ Stephanie Wells, formularios formidables

9. Indicadores clave de rendimiento

Miro nuestros informes de KPI al determinar cuánto obtendrá un empleado para su aumento anual. Si se excede Nuestras expectativas, obtendrían una bonificación sustancialmente mayor en comparación con alguien que hace el mínimo. Esta estrategia alienta a nuestro equipo a hacer lo mejor y a asumir la responsabilidad de sus objetivos trimestrales. ~ John Brackett, Smash Balloon LLC

10. Cantidad de responsabilidad

Me gusta dar aumentos a los miembros del equipo que asumen responsabilidad adicional o muestran interés en otros proyectos. Desde entonces. Somos una pequeña empresa, las responsabilidades pueden expandirse o cambiar rápidamente, por lo que lo aprecio cuando alguien asume tareas nuevas o adicionales. Cuando lo hacen, las compenso en consecuencia. ~ Kristin Kimberly Marquet, Marquet Media, LLC

11. Valor entregado

Enfoque en el valor entregado. A menudo hay una línea clara de contribución al resultado final de una compañía que puede ser atribuido a cada empleado. Evalúe la producción mensualmente. Si hay una alineación, considere ofrecer un aumento salarial al empleado durante su próxima revisión. ~ Tyler Quiel, Giggster

12. crecimiento potencial

Quiero ver si pueden imaginar un crecimiento por sí mismos en la empresa. Initico una conversación y regreso a ese clásico Pregunta de la entrevista: «Describe tu futuro con esta empresa». Si está claro, entusiasta y realista, continúe con el aumento. Recompensa la lealtad y el impulso hacia la retención del conocimiento institucional. ~ Tyler Bray, TK Parts

13. Nivel de inversión

Empleados que se invierten en el negocio a menudo presentan ideas para mejorar los flujos de trabajo y la experiencia del cliente. Tales empleados. van más allá de sus tareas y hacen una diferencia real para la empresa. Las contribuciones para mejorar la empresa en general son factores críticos a considerar al ofrecer un aumento. Desea mantener a esos empleados y recompensarlos también. ~ Syed Balkhi, Wpbeginner

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