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Cómo equilibrar un ritmo lateral con otros compromisos, incluido un trabajo de tiempo completo

by Jack
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Has decidido ejecutar un negocio en línea además de tus otras obligaciones, como un trabajo a tiempo completo y una familia, y es mucho más difícil de lo que pensabas. Se necesita tiempo para descubrir qué hacer y cómo equilibrarlo todo. Probablemente sea más fácil aprender primero de los expertos. Le preguntamos a varios expertos de la comunidad YEC cómo equilibrar mejor un negocio en línea con el resto de la vida. Sus respuestas pueden sorprenderte.

Muchos propietarios de pequeñas empresas administran un negocio en línea además de sus trabajos diarios regulares. ¿Cómo gestiona con éxito ese negocio, incluso cuando lo equilibra con su vida laboral y familiar?

Consejos para equilibrar los ajetreos laterales

Esto es lo que los miembros de la comunidad YEC tenían que decir:

1. Aprenda cómo delegar de manera efectiva

Naturalmente, los empresarios son el tipo de personas que hacen las cosas por sí mismas. A menudo, los empresarios son reacios a pedir ayuda. Si va a administrar su tiempo de manera efectiva, debe delegar tareas a las personas en las que confía. Encuentre excelentes empleados para usted. Confíe y delega las funciones de trabajo. Deje que su pareja sea las decisiones de la familia principal. Asegúrese de estar presente cuando esté en el trabajo e igualmente presente cuando esté con su familia. ~ Eddie Lou, ShiftGig

2. Bloquee los tiempos en su calendario

Bloqueando los tiempos en su calendario para concentrarse en su pequeña empresa o ajetreo lateral es extremadamente útil. Se asegurará de tener bloques específicos dedicados a hacer crecer su negocio sin otros compromisos que se apoderen de ese tiempo. También le permitirá equilibrar los compromisos familiares, ya que puede acordar y comunicar los mejores momentos que funcionan para su familia en su conjunto. «~ Diana Goodwin, Aquamobile

3. Centrarse en la organización, los límites y la gestión del tiempo

Además de mi» trabajo diario «de ejecutar mis estudios de masajes clínicos, tengo una consultoría Negocios para profesionales de bienestar que desean comenzar o hacer crecer su negocio y trabajar con esos clientes principalmente en línea a través de Skype. Disfruto tener diversidad en mi trabajo, y me gustan los desafíos que presenta cada trabajo. Puedo hacer ambas cosas muy organizados , tener límites y administrar bien mi tiempo. ~ Rachel Beider, Massage Greenpoint, Masaje Williamsburg

4. Establezca las expectativas correctas

La mejor manera de administrar un negocio secundario es crear procesos y establecer las expectativas correctas para Usted y el negocio. No puede tomar más de unas pocas horas funcionar semanalmente. Si tiene los recursos, puede delegar a los empleados, pero si no, debe confiar en las herramientas para ejecutar este negocio secundario. ~ Duran inci, óptimo7

5. Emplee una pregunta y responda bot

No estará disponible para responder a la pregunta de todos mientras trabaja otro trabajo. Incluso una pregunta frecuente La página limita cuánto puede ayudar a un cliente. Invertir en una pregunta y respuesta Bot le impulsará a sus clientes a interactuar con su marca y darles la seguridad personal de que sus preguntas se están respondiendo. ~ Chris Quiocho, Offland Media

6. Comience pequeño y escalar

Si está ocupado con una carrera, familia u otras responsabilidades que no puede esperar comenzar un gran negocio desde el primer momento. Programe una cierta cantidad de tiempo cada semana para comenzar a hacer crecer su negocio. Escala y subcontrate gradualmente tanto como pueda para liberar más tiempo. También puede tener que volver a escalar actividades menos productivas como las redes sociales, la televisión o lo que sea que tome su tiempo libre. «~ Shawn Porat, perfectamente

7. Automatice siempre que sea posible

Todo lo que pueda automatizarse debería ser. Es. vale la pena la inversión. No pierda su precioso tiempo haciendo algo que la inteligencia artificial pueda cuidar. Si le cuesta menos de lo que hace para hacer una tarea, la tarea es de bajo impacto y alto aporte. Significa que lleva mucho tiempo y ganó Será un gran impacto en su negocio o vida. Subcontratándolo. ~ Codie Sanchez, www.codiesanchez.com

8. involucrar a la familia

A mi familia le encanta ayudar con todos mis proyectos. Me hago más rápido, lo que me deja más tiempo con ellos. Además, ayuda a tener personas en las que confío ayudando » años trabajé como ingeniero de software a tiempo completo durante el día y el propietario del negocio de comercio electrónico en las noches y fines de semana antes de que mi negocio de comercio electrónico comenzara a despegar. El mayor desafío para mí era tener la energía mental para «ir una segunda ronda» Después de un largo y estresante día en el trabajo. Golpear el gimnasio de alrededor de las 6 p.m. a las 7 p.m., ayudó a energizarme a asumir desafíos comerciales por la noche. ~ Kevin Tao, Neueve

10. Confía en los demás

Es fácil tratar de hacer todo tú mismo, pero te encontrarás en camino sobre tu cabeza. Tienes que Confíe en las habilidades de quienes lo rodean y delegan cuando sea posible. Es la única forma de darle a múltiples negocios una oportunidad de tener éxito. ~ Adrien Schmidt, OpenBouquet

11. AMA AMBOS NEGOCIOS

Tienes que amar a ambos negocios. Si te encantan a ambos, dedicarás el tiempo y la energía necesarios para Para que tengan éxito. No es fácil, pero si estás dedicado, es más fácil «~ Colbey Pfund, LFNT Distribution

12. BUSCELA TRABAJO DONDE PUEDES

La eficiencia es clave al administrar múltiples roles. Particularmente si está trabajando en un negocio en el lateral. Uno de los mayores asesinos de eficiencia es la multitarea: cambiar entre tareas varias veces en un corto período de tiempo. El trabajo de agrupación es la mejor manera de desbloquear Eficiencia personal, ya que le permite a uno concentrarse en la tarea en cuestión y completarla más rápido y mejor. ~ Baruch Labunski, rango seguro

13. Cree un manual operativo estandarizado

Una cosa que he notado es que nunca tengo tiempo para» diversión «, pero a medida que crío Más antiguo, me doy cuenta de que mi diversión proviene de mi pasión. Cuando sistematizas tu proceso y creas un manual operativo estandarizado, puedes construir un equipo que básicamente se maneja. Sin un proceso profundo, dificulta la manejo y corta Tiempo de su familia/amigo. Comience documentando cada paso de su negocio por dentro y por fuera. Cuando las personas hacen un horario, hacen una lista de obligaciones. Luego se resenten porque no están disfrutando de sus vidas. Sin embargo, puede programar en un viaje al parque con su familia o una cerveza con sus amigos. No se saltea. Ese artículo en su agenda, porque es importante. ~ Zev Herman, iluminación superior

Foto a través de Shutterstock

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