El desarrollo de software se ha acelerado en los últimos años y no muestra signos de desaceleración. Si tiene una empresa de desarrollo de software de éxito en Estados Unidos o Europa, lo más probable es que su base de clientes esté creciendo y, preferiblemente, las ventas de sus productos estén aumentando.

Sin embargo, seguramente se enfrenta a una competencia más dura que nunca. Esto pone de relieve la importancia de mantenerse al día y desarrollar programas nuevos y creativos para ampliar su negocio rápidamente y mantenerse por delante de la competencia. Y eso supone un problema.

El enfoque aparente es contratar más desarrolladores de software locales para satisfacer la creciente demanda de los clientes y las expectativas de su negocio. Sin embargo, si se tiene en cuenta el elevado coste de la contratación y la escasa reserva de conocimientos de los desarrolladores locales accesibles, esa opción resulta menos atractiva.

Lo que deja una única opción viable: la subcontratación. Existen numerosas ventajas en la contratación externa, que la convierten en la alternativa ideal para ahorrar costes, escalar rápidamente y centrarse en las habilidades principales. Al contratar desarrolladores en el extranjero, no sólo está accediendo a un talento de menor costo; también está estableciendo un equipo de software altamente calificado que sirve como una extensión de valor añadido de su organización.

  • ¿Por qué debería contratar desarrolladores offshore?
  • ¿Cómo contratar un equipo de desarrollo offshore?
  • Cómo empezar a contratar desarrolladores offshore
  • Ronda de entrevistas

Tabla de Contenidos

¿Por qué debería contratar desarrolladores offshore?

Establecer un equipo interno de desarrollo de software es una tarea difícil. Se necesita una gran cantidad de tiempo, esfuerzo y gastos generales para gestionar y contratar a los desarrolladores de software offshore que necesita. Es por eso que muchas empresas de desarrollo offshore optan por centrarse en las tareas de su negocio principal y externalizar la ingeniería de software a los desarrolladores offshore.

Las siguientes son sólo un puñado de las razones por las que debe contratar a los mejores desarrolladores offshore:

Según la Encuesta Global de Subcontratación de Deloitte, el 72% de las empresas prefieren la subcontratación del desarrollo de software al desarrollo interno. Las siguientes son las razones para ello:

1. Es una técnica rentable para el desarrollo de productos.

Según los gigantes de la tecnología, el 46% de las startups del sector del desarrollo de software fracasan por falta de financiación. Este problema es poco probable que ocurra si usted contrata una empresa de desarrollo offshore o equipos de desarrollo web offshore. Usted ahorrará dinero en gastos generales como el alquiler de la oficina, las nóminas, los beneficios del seguro, las vacaciones y los honorarios de contratación, entre otras cosas. En lugar de eso, usted dirigirá el efectivo al dominio más crucial – el desarrollo de un MVP. Además, debido al reducido coste de la vida, los desarrolladores de los países extraterritoriales suelen cobrar bastante menos que sus homólogos de Estados Unidos y Europa Occidental. La contratación de un equipo de desarrollo dedicado de Europa del Este, India o América Latina puede costar hasta el doble que la contratación de uno en Estados Unidos.

2. Mayor productividad y ahorro de tiempo.

Un equipo de desarrollo offshore no sólo puede disminuir los gastos, sino que también puede acelerar el proceso de desarrollo, ahorrando un tiempo valioso. Como usted probablemente sabe, el tiempo es crítico para cualquier empresa, ya que cada uno nace en un entorno competitivo. Además, ahorrará tiempo en la formación de nuevo personal con un equipo de desarrollo dedicado, ya que cada desarrollador subcontratado ya posee las habilidades necesarias. Por último, ahorrará tiempo al externalizar las tareas de gestión de proyectos y las actividades de recursos humanos, como la retención de los empleados, a un proveedor de desarrollo. Como resultado, usted se centrará por completo en el trabajo.

3. Más talento que el disponible in situ.

La subcontratación de TI le permite aprovechar una mayor reserva de talento de la que estaría disponible in situ. Por ejemplo, la mayoría de los desarrolladores de California ya están contratados por empresas tecnológicas. Ganan grandes sueldos, tienen beneficios atractivos y se sienten relativamente seguros con sus empresas actuales, pero las startups implican riesgo; por lo tanto, es considerablemente más difícil contratar ingenieros para una empresa en los Estados Unidos de América. Por el contrario, los países de ultramar de Asia y Europa del Este rebosan de ingenieros con talento deseosos de incorporarse a su empresa.

4. Flexibilidad

Será difícil ampliar el equipo interno o cambiar la pila tecnológica para adaptarse a la etapa y el alcance del proyecto. Sin embargo, dado que estos cambios son habituales en los entornos de las startups, la adaptabilidad es fundamental. La buena noticia es que los desarrolladores subcontratados son adaptables y pueden cambiarse fácilmente de un proyecto a otro, especialmente si se trabaja con ellos a través de una tienda de desarrollo.

5. Menos conflictos

Normalmente, las startups son el resultado de interacciones personales entre cofundadores que se convierten en relaciones comerciales. Debido a que los contactos empresariales difieren de las interacciones personales, esto puede dar lugar a desacuerdos y malentendidos. Por ejemplo, una persona a la que conoces desde hace años puede mostrar un lado más oscuro de su personalidad mientras realiza sus negocios. Por otro lado, un equipo de desarrollo offshore puede ayudarle a evitar tales desacuerdos a lo largo de la etapa de desarrollo del MVP.

Como puede ver, la externalización del desarrollo puede ayudar a agilizar su startup. Después de todo, los equipos subcontratados produjeron productos como Skype, Slack y Github, entre otros.

Cómo contratar un equipo de desarrollo externo

Después de reducir la región de búsqueda, es hora de pasar a la etapa de contratación, que puede ser aún más desconcertante. Después de reducir la lista de equipos a los que cumplen con los estándares y necesidades del negocio, el siguiente paso es determinar qué equipo es el mejor. La entrevista es el mejor método, y a continuación analizaremos los componentes más críticos del procedimiento para garantizar que se desarrolle sin problemas y dé el resultado previsto.

1. Defina su objetivo

Debe establecer objetivos claros para los candidatos. Esto requiere que los equipos sean conscientes de las tareas que van a realizar y estén preparados para el reto. Asegúrese de que entienden y están preparados para cumplir sus objetivos y expectativas.

2. Comunicación eficaz

En la era digital actual, las reuniones pueden celebrarse sin problemas y sin incidentes. No obstante, es fundamental diseñar un sistema de comunicación que tenga sentido para todos. Los equipos deslocalizados y el trabajo a distancia parecen ser cada vez más populares gracias a la capacidad de conectar con cualquier persona rápidamente. Es decir, con tantas herramientas virtuales disponibles, es posible simular una conferencia cara a cara y anotar un tablero de dibujo delante de todos los usuarios. Naturalmente, las herramientas que mejor funcionen para su equipo variarán en función de sus necesidades particulares. La comunicación eficaz es fundamental para el éxito de su equipo y se facilita un poco con el uso de tecnologías accesibles.

3.

India y Ucrania son dos países en los que el sector del desarrollo de software está en auge. Esto significa que los desarrolladores deslocalizados rara vez son agentes libres durante un período de tiempo prolongado. Como resultado, un procedimiento de contratación eficiente es crítico. Usted no quiere perder un prospecto calificado debido a retrasos inesperados. Si cree que ha descubierto un diamante en bruto, no tenga miedo de invitarle a una entrevista.

Además, puede proporcionar a los candidatos comentarios sobre su rendimiento en las pruebas y entrevistas. Esto debe hacerse lo antes posible, preferiblemente en un plazo de dos o tres días. Aunque pueda parecer innecesario, ofrecer un análisis completo del rendimiento del candidato aunque no haya sido elegido no sólo le ayudará a sobrellevar la situación, sino que los esfuerzos que haga para revisar al candidato también contribuyen considerablemente a desarrollar una marca positiva para su organización.

Cómo empezar a contratar desarrolladores offshore

Así pues, ¿cómo debería estructurarse su proceso de contratación y cuáles son las características de un equipo de desarrollo offshore ideal? La siguiente es una lista de verificación para la contratación de desarrolladores o la creación de equipos dedicados para una startup:

1.

Asegúrese de que ha descrito la funcionalidad de su proyecto, así como todos los talentos necesarios para que un desarrollador realice el trabajo.

2. Establecer la compatibilidad entre ellos

No es infrecuente que los aspirantes rindan muy bien en los exámenes técnicos, pero que luego rindan menos unos meses después. A menos que se den condiciones inusuales, el problema más frecuente es el desajuste cultural. Cuando se trata de emplear desarrolladores en el extranjero, la compatibilidad cultural y la conexión son fundamentales.

Usted debe estar familiarizado con los principios fundamentales, los objetivos y las prácticas que caracterizan a su organización. Los mejores desarrolladores offshore compartirán la ética de trabajo y los ideales de su empresa.

Evitar el desajuste cultural requiere un proceso de contratación exhaustivo. Contrate a personas que dediquen tiempo y esfuerzo a la visión de su empresa. Deben estar motivados, ser devotos y tener ganas de cumplir con sus responsabilidades.

3.

Lamentablemente, las organizaciones suelen elegir los presupuestos más baratos. Asegúrese de no cometer este error. Concéntrese en las tarifas rentables y no en las bajas. Con los presupuestos de bajo coste, puede acabar gastando más por el proyecto como resultado de que alguien tenga que reescribir el código mal escrito. Y, una vez más, no tengas reparo en solicitar los perfiles de Stack Overflow o GitHub de los desarrolladores para verificar la calidad del código.

Ronda de entrevistas

1. Proceso de entrevista estructurado

El proceso de entrevista es la siguiente etapa. Para llevar a cabo una buena entrevista, que realmente evalúe la competencia de los candidatos, primero hay que crear una lista de temas y preguntas para hacerles.

¿Sabías que? Los reclutadores creen que las habilidades blandas son más importantes que las habilidades técnicas el 92% de las veces.

Esto no sólo garantiza que se cubran todos los factores críticos, sino que también acelera el proceso de la entrevista. Aunque las primeras impresiones son fundamentales, no lo dicen todo. Sus preguntas le ayudarán a formarse una imagen precisa de las capacidades del candidato. Realice al menos algunas pruebas técnicas, ya que se trata de competencias básicas no negociables. A continuación, puede programar una entrevista personal para comprobar la actitud y la compatibilidad de la personalidad del candidato con su empresa antes de tomar una decisión.

2. Capaz de utilizar varias herramientas

Este es el primer punto a considerar antes de comenzar el proceso de contratación de desarrolladores offshore. Haga coincidir su conjunto de habilidades con la pila de tecnología requerida para eliminar a aquellos que son incapaces de lograr sus objetivos de negocio.

Como usted está reclutando desarrolladores offshore, el talento técnico más crítico es su capacidad para construir un código eficiente. Hay numerosos sistemas de pruebas de codificación en línea disponibles – por ejemplo, HackerEarth, Codility, Talview, y HackerRank. El enfoque óptimo variará en función de su proceso de desarrollo y sus requisitos comerciales.

Los exámenes técnicos que obligan a los programadores a codificar en tiempo real muestran directamente su experiencia. Al ver su enfoque de un problema, cómo superan los obstáculos y cómo describen y comentan su código, puede realizar un análisis en profundidad de su conjunto de habilidades.

También puede incorporar escenarios empresariales del mundo real para poner a prueba a sus candidatos. Aunque los exámenes deben ser desafiantes, no deben ser tan difíciles que los candidatos no puedan terminarlos a tiempo. Si los exámenes no se ajustan a sus expectativas, manténgase adaptado y haga los ajustes necesarios.

3. En un mundo ideal, los candidatos saldrían de las entrevistas con ganas de aceptar el puesto. Lamentablemente, la realidad es a menudo muy diferente. La competencia por desarrolladores competentes en el extranjero es muy alta en países como la India y Ucrania, lo que significa que no es fácil obtener los mejores talentos tecnológicos.

El proceso de entrevista debe ser bidireccional. Aquí es donde los candidatos pueden comprender la cultura de su empresa. Tenga en cuenta que mientras usted está analizando a los posibles candidatos, ellos también le están evaluando a usted y a su empresa. Están determinando si trabajar para usted es la mejor opción para ellos. Los candidatos no sólo están evaluando el entorno de trabajo en su empresa. Además, buscan oportunidades para trabajar con tecnología punta en las empresas más inventivas de su sector.

Por lo tanto, antes de contratar desarrolladores offshore, considere lo siguiente: ¿qué hace que su negocio sea único? ¿Qué distingue la misión de su empresa de las demás? ¿Cómo puede posicionar su negocio de tal manera que los mejores desarrolladores quieran trabajar para usted?

Recapitulación

En una palabra, adelantarse a la competencia se ha convertido en algo más crítico que nunca. Por ello, cada vez más empresas optan por externalizar sus necesidades de desarrollo en el extranjero.

Sin embargo, antes de firmar un contrato con un centro de desarrollo en el extranjero, identifique explícitamente sus necesidades, el conjunto de habilidades necesarias y el presupuesto. Además, debe considerar el desarrollo ágil con un equipo offshore que posea las siguientes capacidades:

  • Un historial de éxitos
  • Acceso al código fuente más reciente
  • Gestores de proyecto dedicados
  • Profesionales con experiencia
  • Modelo de precio fijo
  • Estándares de excelencia
  • Amplia implantación
  • Proactividad