La historia de éxito de Orlando Bravo no va de la pobreza a la riqueza. Es el popular inversionista multimillonario. Por comprar empresas de software en quiebra y renovarlas desde sus cenizas. Este artículo le dará un desglose detallado de su vida y carrera.
Orlando Bravo es socio gerente y fundador de Thoma Bravo. Encabezó la política de inversión de la empresa en la industria del software, convirtiendo a Thoma Bravo en una de las empresas de capital privado más rentables de la actualidad. Orlando Bravo ha supervisado más de 200 adquisiciones realizadas por Thoma Bravo, que representan más de $60 mil millones en valor empresarial.
Orlando Bravo nació en Mayagüez, Puerto Rico. Obtuvo un JD de la Facultad de Derecho de Stanford y una maestría en administración de empresas de la Escuela de Graduados de Negocios de Stanford, y de la Universidad de Brown recibió una licenciatura en Economía y Ciencias Políticas.
Orlando es reconocido como uno de los principales inversores de capital privado en las secciones de software y tecnología. Fue nombrado uno de los «Ocho profesionales de adquisiciones a tener en cuenta» por las adquisiciones de Thomson Reuters. Orlando Bravo actualmente asiste a la Junta Directiva de varias compañías de Thoma Bravo como Compuware, Hyland Software y Qlik.
Orlando Bravo es el Fundador de la Fundación Familia Bravo. Concentró los esfuerzos de la fundación en los esfuerzos de socorro en Puerto Rico. Permaneció activo en muchas luchas filantrópicas a lo largo de los años, como animar a iniciar Border Youth Tennis Exchange (BYTE), una comunidad benéfica establecida para mejorar la forma de vida de los niños y adultos jóvenes en la frontera de EE. UU. y México.
¿Cómo sus luchas lo llevan hacia la cola de los multimillonarios?
En 1982, cuando terminó sus estudios de pregrado, Orlando Bravo consiguió un trabajo como analista en el departamento de Fusiones y Adquisiciones en una firma controlada por Morgan Stanley & co. Sirvió allí durante 100 horas a la semana. Su fluidez en español le permitió ganar la atención de muchos clientes. Por lo tanto, la carrera profesional de Orlando comenzó con la empresa Morgan Stanley & Co.
En 1993, Orlando comenzó a servir en la adquisición de la cadena de supermercados puertorriqueña Pueblo Xtra International por parte del multimillonario venezolano Gustavo Cisneros. Esta experiencia le aportó conocimientos en este oficio que iniciaron su nueva perspectiva en el mundo del buyout, y luego mostró su desinterés por el ámbito bancario. Luego, comenzó un doble MBA y JD en Stanford.
Después de completar sus estudios en 1998, comenzó a buscar trabajo y se encontró con Carl Thoma. En ese momento, Carl era el inventor de la empresa de capital privado con sede en Chicago Thoma Cressey Equity Partners, Inc. (TCEP). Bravo pudo tener un impacto en Thoma debido a su habilidad y conocimiento y consiguió un empleo inmediato.
Cuando Orlando Bravo se unió a la compañía de Carl Thoma, Carl . le permitió organizar la adquisición del proveedor de software de distribución de productos. Este llegó a ser el primer intercambio de software que la compañía había hecho.
El trato no fue tan grande como se predijo. Esto se debió a que ocurrió en un momento en que los prestamistas desconfiaban mucho de financiar acuerdos en cuestión como el Profeta 21. Por lo tanto, no se dependía del apalancamiento.
No obstante, Orlando se esforzó notablemente en lograr un impacto durante el acuerdo, sus socios operativos notaron el problema de las empresas de software que funcionan con márgenes brutos elevados. Este llegó a ser el primer socio operativo de la firma. De todos modos, al generar ingresos, la empresa no lograba ganar dinero. La pérdida se prolongó por un tiempo, pero después de aproximadamente 3 años en el negocio, Prophet 21 logró una recuperación de 4.7x.
Cuando Orlando llegó a la edad de 30 años, Carl aplaudió su esfuerzo en el trato y muchos más que han logrado que la empresa tenga más logros y avances al convertirlo en socio de TCEP. El papel principal de Orlando en ese momento era monitorear y supervisar el grupo de software de la empresa.
En 2007, se cambió el nombre de la empresa de TCEP a Thoma Cressey Bravo en reconocimiento a su contribución al desarrollo y progreso de la firma.
En la actualidad, Thoma Bravo se ha convertido en la empresa más grande de la industria del software con un activo valorado en más de $39 mil millones. La compañía ha completado más de 200 tecnología y adquisición de software. Esto involucra a más de 65 firmas de plataformas y 145 complementos. Algunas de las compañías de cartera pasadas y presentes de la empresa incluyen Blue Coat, Solar Winds, Deltek y Qlik.
En 2016, la empresa cerró su Fondo XII por valor de $7.600 millones, equivalente a dos veces el tamaño anterior de la empresa. En enero de 2019, Thoma Bravo declaró su decimotercer fondo insignia de $12,600 millones.
Ahora, Orlando Bravo es cofundador y socio gerente de Thoma Bravo, una empresa de capital privado que trabaja en inversiones de software. En la industria de la tecnología, Orlando ha supervisado la estrategia de su empresa que logró la firma más de 203 adquisiciones. Esto está por encima de $ 68 mil millones en precios empresariales. La firma tiene más de 40.000 personas trabajando con ellos.
Patrimonio neto de Orlando Bravo:
El patrimonio neto de Orlando Bravo es de $7 mil millones. Desde 2003 hasta el día de hoy, ha realizado más de 230 acuerdos de software por un valor empresarial de más de $ 68 mil millones. Actualmente, gestiona una cartera de 38 empresas de software que producen más de 12.000 millones de dólares.
Algunas de las citas de Bravo:
- Las oportunidades de hoy son las más grandes que he visto”,
- “En este momento estamos en una industria enorme, en expansión y cambiante”.
- Lo que me encantaba del tenis era la oportunidad.
- “Aprendí que no quería invertir en cosas riesgosas nunca más. Fue demasiado doloroso”.
- Para realinear el negocio y configurarlo para un gran crecimiento, primero debe dar un paso atrás antes de dar un paso adelante. Es como el boxeo, haz clic para twittear
- Aprendí más sobre cómo construir una empresa de software eficiente en los últimos cuatro años y medio que en los primeros 30 años de mi carrera”.
- “Algunas personas están atrapadas. . . ya algunas personas les encanta juntar las piezas. Siento que todos los problemas operativos pueden resolverse. Siempre hay una solución.”
Como Orlando se está convirtiendo en una inspiración para muchos trabajadores, esperamos que este esfuerzo de recopilar su historia de lucha lo ayude de muchas maneras.
