En cinco años, ninguno de nosotros tendrá trabajo. Al menos, esas son las conclusiones según Intuit, que predice que en 2020, más del 40% de la mano de obra estadounidense estará formada por trabajadores «contingentes», es decir, autónomos, temporales y con horarios alternativos flexibles.
Por supuesto, este hecho plantea la pregunta: ¿por qué?
5 razones por las que el trabajo de 9 a 5 ya no tiene sentido
¿Por qué las empresas recurren cada vez más a los trabajadores eventuales y por qué los trabajadores están tan dispuestos a hacer el cambio? ¿Qué tiene la jornada laboral de 9 a 5 que ya no funciona?
He aquí 5 razones por las que el trabajo de 9 a 5 ya no tiene sentido.
1.
Parte del problema con el modelo de jornada de 8 horas es que mientras muchos empleadores lo ven como un piso, originalmente fue pensado para ser un techo.
La jornada de 8 horas, sinónimo de la semana laboral de 40 horas, tiene sus raíces en el movimiento obrero organizado estadounidense.
Así es: sólo tenemos fines de semana gracias a los sindicatos. A partir de finales del siglo XIX, en respuesta a los turnos de hasta 12 o 14 horas, los trabajadores estadounidenses comenzaron a exigir un horario similar al que propugnaba el reformador social galés Robert Owen: 8 horas de trabajo, 8 horas de descanso y 8 horas de recreo.
Esa demanda fue recibida con un acalorado debate tanto por los políticos como por los industriales.
Durante las siguientes décadas, los trabajadores sindicalizados sudaron (y sangraron) en un esfuerzo por cambiar la situación. En 1869, esos esfuerzos dieron sus frutos, cuando el presidente Ulysses Grant aprobó la Proclamación de la Ley Nacional de las Ocho Horas, que concedía la jornada de 8 horas a todos los empleados del gobierno.
Luego, en 1898, los trabajadores mineros unidos hicieron historia en el sector privado, cuando ganaron la batalla por la jornada de 8 horas en una serie de huelgas consecutivas. Finalmente, en 1914, Henry Ford, reconociendo las ganancias de productividad que se podían obtener, instituyó voluntariamente la jornada de 8 horas para todos los trabajadores de su empresa, y el resto del mundo siguió su ejemplo.
(Aunque hay que señalar que Henry Ford no era amigo de los trabajadores organizados. En 1932, supervisaría uno de los peores actos de violencia antisindical de la historia de Estados Unidos, al ordenar a sus agentes de seguridad que abrieran fuego contra una multitud de trabajadores en huelga en un suceso conocido hoy como la Masacre de Ford).
La cuestión de esta lección de historia es que la jornada de 8 horas no se estableció porque fuera la duración más eficiente para un turno. Se estableció como un límite superior, como una versión inversa del salario mínimo.
Era un umbral acordado que decía, «Si cruzas esta línea, estás explotando a tus trabajadores».
Pero aquí está el punto clave: la mayoría de los trabajadores cobran más que el salario mínimo, porque la mayoría de las empresas son lo suficientemente cuerdas como para darse cuenta de que detenerse justo al lado de la explotación es una forma terrible de hacer negocios. Así que, ¿por qué debería ser diferente la duración de un turno?
2. LA DURACIÓN DEL TURNO Es ineficaz
¿Alguna vez has llegado a las 3 de la tarde y has sentido que ya no consigues hacer nada? Hay una razón para ello. Los estudios demuestran que la productividad de los trabajadores empieza a decaer por encima de las 30 horas semanales, se ralentiza a partir de las 40 y se paraliza a partir de las 55.
También demuestran que la cantidad de tiempo más eficiente para trabajar es algo menos de una hora, acompañada de descansos de 20 minutos.
El horario de 9 a 5 no fomenta estos hábitos. Confunde erróneamente el tiempo que se pasa en la silla con la realización de tareas, algo que todos sabemos que no es cierto.
3. Es un hecho estadístico que los trabajadores de hoy crean más beneficios para sus empresas de forma individual que los trabajadores de antaño. Gracias en parte al avance de la tecnología, la productividad de los trabajadores ha aumentado casi un 80% desde 1973.
Sin embargo, los empleados no han recibido una parte de ese pastel cada vez más grande. Por el contrario, han visto estancados sus salarios, reducidos sus beneficios y recortados sus planes de jubilación.
¿Por qué, entonces, un trabajador asalariado con un horario de 9 a 5 debería molestarse en hacer un esfuerzo adicional?
Si van a cobrar de cualquier manera, y saben que sus esfuerzos adicionales no serán recompensados, ¿qué incentivo tienen para dar algo más que el mínimo absoluto?
En la economía actual, un horario inflexible desvincula la remuneración del rendimiento.
En lugar de crear un entorno que fomente los esfuerzos más inteligentes y eficientes, fomenta la realización de la menor cantidad de trabajo durante la mayor cantidad de tiempo. Castiga a los que se esfuerzan por hacerlo mejor, y premia a los que agotan el tiempo.
4. Trata todo el trabajo como si fuera igual
Una vez conocí a alguien que trabajaba como operador de atracciones en un parque de atracciones, y se sorprendió al saber que la política del parque obligaba a los empleados a cambiar de atracción cada 45 minutos, a tomar descansos cada 2 horas y a no trabajar más de 8 horas en un día.
¿Por qué? Porque el parque había realizado estudios y había descubierto que estos eran los intervalos óptimos para la máxima atención de los empleados y, por tanto, la seguridad de los clientes.
Lo que sabían, y lo que cada día aprenden más empresas, es que no todas las formas de trabajo son iguales. Manejar una montaña rusa es un ejercicio muy diferente al de sudar en una mina de carbón, hacer hamburguesas o cotejar hojas de cálculo.
Todas son actividades muy diferentes, requieren distintos niveles de esfuerzo físico y mental y producen distintos niveles de fatiga a lo largo del tiempo.
Probablemente por eso, más empresas como Best Buy están explorando la programación basada en objetivos, que estipula que los empleados asalariados pueden ir y venir cuando quieran, siempre que hagan el trabajo.
Estas empresas reconocen que un enfoque único no funciona, y que un horario rígido de 9 a 5 simplemente no tiene sentido.
5. No es lo suficientemente flexible
Numerosas encuestas han demostrado que la flexibilidad y un equilibrio adecuado entre la vida laboral y la personal se encuentran constantemente entre los principales deseos de los empleados. Esto es especialmente cierto en el caso de los millennials, que afirman que incluso aceptarían menos salario o trasladarse para conseguirlo.
Los beneficios de una política razonable de horario flexible son bien conocidos: los trabajadores con mayor libertad son más felices, más sanos y más productivos. Por ello, cada año son más los centros de trabajo que adoptan este tipo de políticas.
Empresas como VRM también dan importancia a un equilibrio saludable entre el trabajo y la vida privada que resulte gratificante para sus empleados.
Mantener a los empleados comprometidos con el trabajo voluntario no sólo permite a los empleados cambiar el ritmo del agotador horario de oficina de 9 a 5, sino que también fomenta el espíritu de equipo positivo.
A medida que la vida moderna se vuelve cada vez más ajetreada y las necesidades de las empresas se expanden más allá del horario diurno, el horario de 9 a 5 no es lo suficientemente ágil para seguir el ritmo.
La jornada laboral ya no funciona
Por estas y otras razones, un número cada vez mayor de empresarios y empleados se ha dado cuenta de que una losa diurna monótona e inflexible de un horario es perjudicial para todos los implicados.
No es de extrañar, por tanto, que el estricto horario de 9 a 5 esté en vías de desaparición y, francamente, que se acabe.
