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5 cosas que sus empleados más quieren

by Jack
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¿Le está dando a sus empleados las cosas que más quieren? Si no, es posible que no se queden por mucho tiempo. Más de un tercio de los empleados estadounidenses han cambiado de trabajo en los últimos tres años, y más del 90 por ciento de ellos dejaron que sus empresas lo hicieran, informa el último informe del lugar de trabajo estadounidense de Gallup.

¿Qué están considerando sus empleados al debatir si quedan con su negocio o buscar pastos más verdes? Gallup identificó cinco factores clave que los empleados buscan al evaluar un nuevo trabajo y/o un nuevo empleador. Aquí está el flaco de lo que quieren y lo que puedes hacer al respecto.

Lo que los empleados quieren más

1. La capacidad de hacer lo que mejor hacen

Seis de cada 10 empleados dicen un trabajo que permite Para hacer lo que sean mejor es muy importante. Si los trabajos de sus empleados no aprovechan sus fortalezas, se sentirán frustrados y aburridos.

Lo que debes hacer: al entrevistar a los candidatos de trabajo, no te concentres únicamente en la posición actual que estás ocupando. Pregunte sobre sus objetivos profesionales a más largo plazo y lo que esperan lograr en el futuro. Una vez que se contratan a los empleados, trabaje con ellos para crear un plan personal que desarrolle sus habilidades.

2. mejor equilibrio entre la vida laboral y vida

Más de la mitad (53 por ciento) de los empleados dicen que un trabajo que permite el equilibrio entre la vida laboral y el bienestar personal es muy importante. Las mujeres, los millennials y la generación X valoran esto especialmente.

Lo que debe hacer: ofrecer a la pulida y/o trabajo remoto, si es práctico. Ambas son excelentes maneras de atraer y retener a los empleados. (Gallup informa que el 51 por ciento de los empleados cambiarían a un trabajo que ofrecía horas de eblextime). Sin embargo, la encuesta señala que los empleados importantes sienten que se les alienta a aprovechar las oportunidades de equilibrio entre el trabajo y la vida. Si trabaja hasta las 9 p.m. Todas las noches y nunca almorzar, sus empleados no se sienten cómodos pidiendo horarios flexibles. Si ofrece trabajo remoto, asegúrese de que los empleados que trabajan fuera de la oficina se sientan incluidos como parte del equipo.

3. mayor estabilidad y seguridad laboral

El cincuenta y uno por ciento de los empleados dicen que la estabilidad y la seguridad laboral son muy importantes para decidir si aceptar o no un nuevo trabajo. (A los baby boomers se preocupan menos que otras generaciones sobre este factor). Sus empleados del Millennial y Gen X, en particular, están buscando estabilidad, ya sea al ver a sus padres y familiares mayores luchar a través de las recesiones, o debido a los fuertes préstamos estudiantiles.

Lo que debe hacer: comparta el historial de su pequeña empresa con candidatos y empleados de trabajo; les muestra que su negocio es un lugar estable para trabajar. Además del pasado, comparta su visión para el futuro. ¿Qué quiere que logre su negocio, cómo planea llegar allí y cómo puede ayudarlo cada empleado a alcanzar ese objetivo?

4. Un aumento significativo en el ingreso

Cuarenta y uno por ciento de los empleados dicen que esto es muy importante al considerar un nuevo trabajo. Es más probable que los hombres se sientan así que las mujeres.

Lo que debe hacer: como mínimo, asegúrese de que su salario sea competitivo con otros en su área e industria. De lo contrario, los empleados pueden sentir que no tienen más remedio que dejar su empresa para obtener un aumento. Sin embargo, el salario competitivo no es todo lo que los trabajadores buscan. Al evaluar las ofertas de trabajo, las notas de Gallup, la emoción juega un papel más importante que la racionalidad. Concéntrese no en dólares directos, sino en las oportunidades que su empresa ofrece para obtener bonos o pagos de aumentos en función del rendimiento y la mejora individuales. El informe sugiere crear diferentes «niveles de experiencia» dentro de los roles laborales para que los empleados puedan subir de nivel a medida que aprenden nuevas habilidades, incluso si no se convierten en supervisor o gerente. No es tanto el dinero que importa como lo que representa el dinero: una oportunidad de aprender, crecer y ser recompensado por hacerlo.

5. La oportunidad de trabajar para una empresa con una gran marca o reputación

En un tercio (36 por ciento) de los empleados dice que esto es muy importante al considerar un oferta de trabajo.

Lo que debe hacer: utilizar el marketing, las relaciones públicas y las redes sociales para construir una sólida reputación para su negocio y su marca. Por ejemplo, sugiere Gallup, puede compartir noticias sobre premios que su negocio ha recibido, organizaciones comunitarias y actividades a las que contribuye, la cobertura de los medios y los testimonios de los clientes. Es posible que no pueda competir con empresas líderes mundiales como Google o Amazon para los empleados, pero puede bromear su reputación dentro de su propia industria y región.

Foto de pila de manos a través de Shutterstock comentario?

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