Intraemprendimiento es un término nuevo que se agregó recientemente a la terminología empresarial. Pero, ¿qué es exactamente el intraemprendimiento? Bueno, eduquémonos con este concepto de nueva era y sus características.
Los intraemprendedores son personas que se dedican a sus empresas pero que también tienen la pasión ardiente y la creatividad de los emprendedores. Desean dar vida a ideas revolucionarias y generar mayores rendimientos para sus empresas, pero quieren y generalmente obtienen, la libertad de hacerlo sin pasar por todos los procesos que existen dentro de las grandes empresas. Un intraemprendedor es una persona que asume la responsabilidad de innovar nuevas ideas, productos y procesos o cualquier nuevo invento dentro de la organización.
Los intraemprendedores son personas que se dedican a sus empresas pero que también tienen la pasión ardiente y la creatividad de los emprendedores. Desean dar vida a ideas revolucionarias y generar mayores rendimientos para sus empresas, pero quieren y generalmente obtienen, la libertad de hacerlo sin pasar por todos los procesos que existen dentro de las grandes empresas. Un intraemprendedor es una persona que asume la responsabilidad de innovar nuevas ideas, productos y procesos o cualquier nuevo invento dentro de la organización.
Definición de intraemprendedor:
Un intraemprendedor es una persona que asume la responsabilidad de innovar nuevas ideas, productos y procesos o cualquier nuevo invento dentro de la organización. Sin embargo, el intraemprendedor tiene acceso a los recursos y capacidades de una empresa establecida.
Según dice Google,
Un gerente dentro de una empresa que promueve el desarrollo y la comercialización de productos innovadores.
Tipos de intraemprendedor:
Como líder empresarial, necesitará tres tipos de personas en su equipo para tener éxito en el mercado.
- Creadores
- Hacedores
- Implementadores
La investigación mostró que existen diferencias sutiles entre los intraemprendedores que distinguen a unos de otros.
Creadores:
Además de los emprendedores, los creadores son aquellos que idearon planes, ideas y estrategias comerciales diferentes e innovadoras que ayuden a la organización en el crecimiento empresarial. También se les conoce como personas generadas por ideas. A medida que desarrollan y descubren ideas que impulsan la innovación.
Hacedores:
Después de los creadores, los hacedores son los que se enfocan en lograr los objetivos del negocio porque están orientados a la tarea y altamente dedicados a su trabajo. Entienden las estrategias y se involucran cuando es necesario. Saben lo que hay que hacer. Simplemente lo buscan.
Implementadores:
Los implementadores son aquellos que hacen que las cosas sucedan. Obtuvieron las habilidades para hacer las cosas o averiguar cómo hacerlas. Funcionan bien en situaciones de alta presión porque tienen muchos cierres.
El mito del intraemprendedor:
El mito del intraemprendedor es como una versión moderna de una granja de animales, está lleno de corrupción, codicia e indiferencia. Un intraemprendedor exitoso es a menudo más un mito que una realidad. Enfrentaron la resistencia de colegas y líderes, y con pocas expectativas de recursos más allá del 20 por ciento de tiempo para exploración, de alguna manera superaron las probabilidades. Se convirtieron en los héroes del intraemprendimiento. Es como permitir que los empleados apliquen sus habilidades empresariales en los roles de trabajo; están asignados, pero todavía funcionan bajo el radar.
Importancia del intraemprendimiento:
Los intraemprendedores tienen el coraje de arriesgarse, hacen experimentos con su trabajo para que puedan lograr el objetivo de la organización. Entonces, hay muchas razones por las que el intraemprendimiento es importante para cualquier empresa. Toda organización quiere crecer en su negocio, nadie quiere enfrentarse a la caída y el intraemprendedor juega un papel importante en el crecimiento de cualquier negocio.
El crecimiento del negocio:
El objetivo de Intraemprendimiento es crear la mentalidad emprendedora y la infraestructura necesarias para apoyar el crecimiento. El negocio crece con la contribución de todos y cada uno de los miembros que trabajan en la organización. La mentalidad creativa de los intraemprendedores les ayuda a lidiar con cualquier situación dada. Se necesita una visión sistémica del crecimiento. Es un marco para la transformación. Por lo tanto Intrapreneur ayuda a una organización a generar crecimiento empresarial.
Liderazgo:
Los líderes intraemprendedores piensan y actúan de manera diferente, tienen diferentes motivaciones y aspiraciones, y prefieren trabajar en diferentes entornos laborales. Trabajan apasionadamente y saben lo que no van a hacer, tienen la capacidad de tomar decisiones y asumir riesgos, y pueden hacer asignaciones de trabajo solos y con otros compañeros de trabajo, es esta diferenciación la que los convierte en el candidato perfecto para liderar nuevos iniciativas de crecimiento.
Innovación:
La innovación juega un papel vital en el crecimiento de la organización. Las organizaciones necesitan estar innovando todo el tiempo. Las tasas de fracaso de la innovación siguen siendo altas, del 50 % al 90 %. La innovación le da a la organización una nueva perspectiva para ver las cosas desde diferentes lados.
Juego de estrategia:
El intraemprendimiento se ha convertido en un imperativo crítico para todas las organizaciones y una estrategia de supervivencia para otras. los intraemprendedores con mentalidad emprendedora siempre sacarán lo mejor de su estrategia. Saben qué idea funcionará en qué situación. Los intraemprendedores tienen una estrategia que ayuda a los empleados a estirarse y crecer mientras los mantiene comprometidos.
Diferencia entre un intraemprendedor y un emprendedor
Intraemprendedor:
- El intraemprendimiento es en realidad una inteligente combinación de dos palabras. Es la combinación del significado ‘intra’ dentro de la empresa o corporativo y ‘preneur’. Considerando que, un Intraemprendedor se refiere a un empleado de la organización que está a cargo de emprender innovaciones en productos, servicios, procesos, etc.
- Financiado por la empresa.
- Tomado por la empresa
- Utilizar los recursos proporcionados por la empresa.
- A un intraemprendedor se le otorga responsabilidad y autoridad para dirigir su división, no es completamente independiente.
- El empleado que pone las ideas y los planes en acción, un proceso mediante el cual nacen muchas nuevas empresas dentro de una organización existente.
Emprendedor:
- Emprendedor se refiere a una persona que monta su propio negocio con una nueva idea o concepto. Además, un empresario es una persona que organiza y opera un negocio o negocios, asumiendo mayores riesgos financieros de lo normal para hacerlo.
- Criado por él.
- A cargo del propio empresario.
- Utiliza recursos propios.
- Un empresario es completamente independiente de todas sus decisiones comerciales.
- Un emprendedor es una persona que establece y hace crecer su propio negocio.
8 ejemplos de intraemprendimiento:
Nadie conoce su negocio mejor que sus empleados. Cualquier empleado podría tener la joya de la corona de una idea que, si se expresa, tiene el potencial de generar un impacto enorme y positivo de su organización en el mercado.
- Mcdonald’s
- Sony
- Amazonas
- Starbucks
- Intel
- Kodak
7 intraemprendedores exitosos:
La idea de que los empleados deberían comportarse más como empresarios se ha arraigado tanto que tiene su propio término, intraemprendimiento. Aquí le proporcionamos una colección de historias reales inspiradoras que prueban que suceden grandes cosas cuando las empresas escuchan a sus empleados.
1: Dick Brams
Fue empleado de McDonald’s en 1977, donde fue gerente regional en la sucursal de Mcdonalds en St Loius. Se le ocurrió la idea de introducir un medio solo para niños.
Presentó su idea basada en cajas a la gerencia, ¡y les encantó!
En ese momento, la idea fue aprobada por la gerencia y dos años más tarde, McDonald’s lanzó su primer Happy Meal. Era de temática circense y muy similar al que vemos hoy. Cada día se venden 3 millones de Happy Meals. Un mito perdurable sobre los Happy Meals es que son solo para niños, y le aseguramos que ese definitivamente no es el caso.
2: Ken Kutaragi, también conocido como Tinkerer
El miembro junior del personal de Sony, Ken Kutaragi, un autoproclamado ‘manitas’, tuvo una idea innovadora para hacer un chip que hiciera que la Nintendo de su hija fuera más poderosa y brindara una mejor experiencia de juego. Kutaragi contactó al CEO de Sony, Norio Ohga. En 1994, Sony lanzó The Playstation y Kutaragi se convirtió en presidente y director ejecutivo de Sony, y ya nadie en Sony cuestiona la credibilidad de la industria del juego.
3: Lea Pearlman
Ella es una artista de cómics actual y ex empleada de Facebook de Denver a quien se le atribuye el inicio del botón. Quería saber cómo una pequeña herramienta en un sitio de redes sociales aprovechó algo tan fundamental para la psicología humana. Y esto realmente funcionó. Hoy en día, todas las plataformas sociales tienen una versión del botón Me gusta.
4: Peri Hartman
Si alguna vez visita el sitio web de Amazon, entonces debe haber notado el atractivo botón «comprar con 1 clic». Peri Hartman era programador en Amazon y quería que el sistema de pedidos no tuviera fricciones. Entonces, creó un software que fue patentado por Amazon, y el software debía permitir la ‘compra con 1 clic’
5: Cheryl Pohlmann
Fue director mundial de comunicaciones de marketing y productos para sistemas de inyección de tinta en KODAK. La empresa estaba luchando por hacer la transición a la era digital. Sabía lo que captaría la atención del cliente, así que, en lugar de centrarse en fabricar impresoras mucho más baratas, decidió fabricar nuestros cartuchos de tinta un 50 % más baratos que nuestros rivales, lo que realmente captó la atención del cliente y vendió más de 5 millones de impresoras, lo que ayudó a las ventas en el sector digital de la empresa. negocio creció un 17 por ciento en el último trimestre de 2007.
5: Paul Buchheit
Fue el creador de Gmail. Le tomó 3 años completar este proyecto. Comenzó con el proyecto en 2001 y trabajó hasta su lanzamiento el 1 de abril de 2004. Gmail se convirtió en el primer correo electrónico con una función de búsqueda exitosa y la opción de conservar todos sus correos electrónicos en lugar de eliminarlos frenéticamente para mantenerse por debajo de su límite. Es algo que probablemente uses varias veces al día.
6: Paul Gale
Es un barista inteligente en Starbucks. A Paul Gale se le ocurrió la idea de escribir los nombres de sus clientes en los vasos para crear una conexión entre los baristas y los clientes, y fue su estrategia comercial que Starbucks en realidad escribe mal los nombres a propósito para engañar a los clientes para que les den publicidad gratuita. . Cuanto más ridículo es el nombre chapucero, más probable es que los consumidores compartan una foto en las redes sociales. Por lo tanto, los nombres escritos a mano de Starbuck en las tazas y gritarlos es probablemente una práctica comercial sabia.
¿Cuáles son los beneficios del intraemprendimiento?
Como ya definimos brevemente qué es Intraemprendimiento y quién es Intraemprendedor. Puede que te hayas hecho una idea de qué ventajas aportan los servicios de un Intraemprendedor a la empresa, pero déjanos contarte brevemente los beneficios del Intraemprendedor:
- En el mercado ultracompetitivo de hoy, es esencial que una organización desarrolle ese algo diferente para destacarse del resto. Cuando una organización asigna algún espacio a la innovación, frente a un Intraemprendedor, el crecimiento de la empresa aumenta y la empresa no tiene que correr el riesgo de “quedarse atrás” por ello.
- El intraemprendimiento permite a las empresas reaccionar ante nuevas oportunidades, las ideas generadas a partir del intraemprendimiento también son vitales para la cartera de nuevos productos y servicios de una empresa.
- La organización se beneficiará de las nuevas ideas y perspectivas de sus empleados intraemprendedores y puede verse como progresista.
- Los intraemprendedores mejoran las operaciones y los productos y crean nuevos productos. Hacen que la empresa se adapte a los cambios del mercado para mantenerse competitiva y por lo tanto tenga más posibilidades de supervivencia.
¿Cómo detectar a los emprendedores dentro de su empresa?
Los intraemprendedores casi siempre están presentes en las empresas que abrazan el espíritu de innovación. Prácticamente todo el mundo tiene algo de creatividad interna esperando ser expresada. Aquí hay algunas características que pueden ser útiles para detectar un intraemprendedor dentro de su empresa:
- Él/Ella está orientado a la misión
- El/Ella es entusiasta
- Él / Ella conocimiento sediento
- El/Ella es visionario
- El/Ella es un innovador
- El/ella se dedica
- Es un buscador de oportunidades.
- El/Ella es Adaptable
- El/Ella es el ancla
