Jocko Willink es un podcaster estadounidense, autor y SEAL retirado de la Marina de los Estados Unidos, que recibió la Estrella de Plata y la Estrella de Bronce por sus acciones en la Guerra de Irak.

Tambi√©n es coautor del libro ¬ęExtreme Ownership¬Ľ, que es esencialmente un manual que ense√Īa a las personas a convertirse en l√≠deres incre√≠bles y fuertes.

Esta es una sólida colección de citas de Jocko Willink sobre el liderazgo:

27 citas de Jocko Willink sobre el liderazgo

1. ¬ęUn l√≠der debe dirigir, pero tambi√©n estar dispuesto a seguir. Debe ser agresivo, pero no prepotente. Un l√≠der debe ser tranquilo, pero no rob√≥tico. Debe tener confianza en s√≠ mismo, pero nunca ser arrogante. Un l√≠der debe ser valiente, pero no temerario. Debe tener un esp√≠ritu competitivo, pero ser un perdedor amable¬Ľ. – Jocko Willink

2. ¬ęUn l√≠der debe estar atento a los detalles, pero no obsesionado con ellos. Debe ser fuerte, pero tener resistencia. Un l√≠der debe ser humilde, pero no pasivo. Debe estar cerca de los subordinados, pero no demasiado. Un l√≠der debe ejercer una ¬ępropiedad extrema¬Ľ, pero emplear un ¬ęmando descentralizado¬Ľ. No deben tener nada que demostrar, pero s√≠ todo que demostrar¬Ľ. – Jocko Willink

3. ¬ęEn entornos ca√≥ticos, din√°micos y r√°pidamente cambiantes, los l√≠deres de todos los niveles deben estar facultados para tomar decisiones. El mando descentralizado es un componente clave para la victoria¬Ľ. – Jocko Willink

4. ¬ęEl exceso de confianza era arriesgado en un entorno tan hostil, un error que comet√≠an con mayor frecuencia los guerreros que nunca hab√≠an sido puestos a prueba de verdad.¬Ľ – Jocko Willink

5. ¬ęLos equipos Seal y el ej√©rcito estadounidense, al igual que los ej√©rcitos a lo largo de la historia, se basan en la construcci√≥n de equipos de cuatro a seis hombres con un l√≠der.¬Ľ – Jocko Willink

6. ¬ęAl establecer las expectativas, no importa lo que se haya dicho o escrito, si se acepta un rendimiento inferior y no se responsabiliza a nadie -si no hay consecuencias- ese mal rendimiento se convierte en la nueva norma. Por lo tanto, los l√≠deres deben hacer cumplir las normas¬Ľ. – Jocko Willink

7 de 27 Citas de Jocko Willink

7. ¬ęEl combate es un reflejo de la vida, s√≥lo que amplificado e intensificado¬Ľ. – Jocko Willink

8. ¬ęLos seres humanos no suelen ser capaces de gestionar a m√°s de seis o diez personas, sobre todo cuando las cosas se tuercen y surgen contingencias inevitables¬Ľ. – Jocko Willink

9. ¬ęEs esencial desarrollar un proceso de planificaci√≥n estandarizado¬Ľ. – Jocko Willink

10. ¬ęAlgunos de los planes m√°s audaces y exitosos de la historia no han venido de los rangos superiores, sino de los l√≠deres de primera l√≠nea. Los l√≠deres senior simplemente tuvieron el valor de aceptarlos y correr con ellos¬Ľ. – Jocko Willink

11. ¬ęNo puede haber liderazgo cuando no hay equipo¬Ľ. – Jocko Willink

12. ¬ęEl ego lo nubla y lo desbarata todo¬Ľ. – Jocko Willink

13. ¬ęTuve que asumir completamente lo que sali√≥ mal. Eso es lo que hace un l√≠der, incluso si significa ser despedido. Si hab√≠a que culpar y despedir a alguien por lo ocurrido, que fuera a m√≠¬Ľ. – Jocko Willink

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14. ¬ęEl liderazgo requiere creer en la misi√≥n y una perseverancia inquebrantable para lograr la victoria¬Ľ. – Jocko Willink

15. ¬ęEl libro deriva su t√≠tulo del principio subyacente -la mentalidad- que proporciona la base para todo lo dem√°s: La propiedad extrema. Los l√≠deres deben ser due√Īos de todo en su mundo. No hay nadie m√°s a quien culpar¬Ľ. – Jocko Willink

16. ¬ęNo ten√≠an que dar saltos de alegr√≠a ante la idea de luchar junto a los soldados iraqu√≠es en un peligroso campo de batalla. Pero s√≠ ten√≠an que entender por qu√© lo hac√≠an para poder creer en la misi√≥n¬Ľ. – Jocko Willink

17. ¬ęLa propiedad extrema es una mentalidad, una actitud¬Ľ. – Jocko Willink

18. ¬ęSi las tropas de primera l√≠nea no tienen claro el plan y, sin embargo, se sienten demasiado intimidadas para hacer preguntas, la capacidad del equipo para ejecutar eficazmente el plan disminuye radicalmente.¬Ľ – Jocko Willink

19. ¬ęDirigir personas es la empresa m√°s desafiante y, por lo tanto, la m√°s gratificante de todos los esfuerzos humanos.¬Ľ – Jocko Willink

20. ¬ęEl objetivo de todos los l√≠deres deber√≠a ser el de trabajar por s√≠ mismos. Cuando se le orienta y entrena adecuadamente, el l√≠der junior puede acabar sustituyendo al l√≠der senior, lo que permite al l√≠der senior pasar al siguiente nivel de liderazgo.¬Ľ – Jocko Willink

21. ¬ęPara implementar un cambio real, para llevar a la gente a lograr algo realmente complejo o dif√≠cil o peligroso, no puedes hacer que la gente haga estas cosas. Tienes que guiarlas¬Ľ. – Jocko Willink

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22. ¬ęPropiedad extrema: no hay equipos malos, s√≥lo malos l√≠deres¬Ľ. – Jocko Willink

23. ¬ęSi permites que el statu quo persista, no puedes esperar mejorar el rendimiento, y no puedes esperar ganar¬Ľ. – Jocko Willink

24. ¬ęUna vez que las ruedas estaban en movimiento y todos los recursos del equipo estaban comprometidos con ese esfuerzo de m√°xima prioridad, pod√≠a entonces determinar la siguiente prioridad, centrar los esfuerzos del equipo en ella, y luego pasar a la siguiente prioridad.¬Ľ – Jocko Willink

25. ¬ęEl l√≠der es el verdadero y √ļltimo responsable de todo¬Ľ. – Jocko Willink

26. ¬ęCuando las agendas personales se vuelven m√°s importantes que el equipo y el √©xito de la misi√≥n global, el rendimiento se resiente y se produce el fracaso¬Ľ. – Jocko Willink

27. ¬ęLos buenos l√≠deres no ponen excusas. En lugar de eso, encuentran la manera de hacerlo¬Ľ. – Jocko Willink

Resumen

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