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12 preguntas Los gerentes deben hacer a sus empleados para llevarlos bien

by Jack
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Una de las mejores maneras de aprender a administrar a sus empleados es hacerles preguntas. Si plantea las preguntas correctas, sabrá qué motiva a sus empleados y cuáles son sus objetivos. Luego puede usar esta información para administrarlos de manera más efectiva y ayudarlos a tener éxito en sus trabajos.

Para ayudarlo a descubrir qué preguntas hacer, 12 líderes empresariales del joven Consejo Emprendedor (YEC) responden a una pregunta propia:

¿Cuál es una pregunta cada gerente? ¿Debería preguntar a sus empleados para conocerlos, cómo administrarlos y cómo ayudarlos a tener éxito?

Estas preguntas pueden ayudarlo a ser el mejor gerente posible y al mismo tiempo desatar el potencial de sus empleados.

1. ¿Cuál es el aspecto más significativo de su trabajo?

La única pregunta que siempre le hago a mis empleados es: ‘¿Cuál es el aspecto más significativo de su trabajo?’ Las respuestas pueden ser sorprendentes. Como gerente, le brinda una visión valiosa de lo que motiva a sus empleados y lo ayuda a garantizar que sus prioridades de trabajo estén alineadas. Si la respuesta no coincide con sus expectativas, le brinda la oportunidad de Correcto correcto con los miembros de su equipo. ~ Mark Stallings, Casely, Inc

2. ¿Cómo te sientes sobre las cosas?

Una pregunta súper vaga como ‘¿cómo te sientes sobre las cosas?’ Abre la puerta para permitir que su empleado le dé sus pensamientos sobre cualquier tema que pueda estar en su mente. Comenzar una conversación como esta pone la dirección de la conversación en manos del empleado. Si les preocupa algo, puede abordarla. Están felices por algo, puedes celebrarlo con ellos. ~ Tony Scherba, Yeti

3. ¿Cómo podría mejorarse el flujo de trabajo?

Una cosa que un gerente puede hacer es preguntar si el empleado tiene alguna sugerencia que pueda mejorar el flujo de trabajo. Las personas tienen conocimiento de herramientas y procesos que no necesariamente aparecerán en un currículum. Cuando solicite un abierto-Pregunta finalizada donde su empleado puede compartir sus ideas, aprende más sobre ellas. Y puede ayudarlos a hacerlo mejor dándoles las herramientas y las oportunidades que necesitan. ~ Syed Balkhi, Wpbeginner

4. ¿A qué obstáculos enfrenta?

La pregunta ‘¿A qué obstáculos enfrentan?’ es una pregunta engañosamente simple que revela mucho sobre cómo piensan sobre la dinámica de los empleados-gerente, qué consideran desafiante, cómo es su estilo de resolución de problemas, qué soluciones no funcionan y dónde puede intervenir para ayudar ellos afuera.» ~ Sean Harper, Kin Insurance

5. ¿Qué espera lograr en su carrera?

Una pregunta clave para hacer es: ‘¿Qué esperas lograr con este próximo paso en tu carrera?’ La cantidad de personas a las que nunca se le han hecho esta pregunta es alucinante. Esta simple pregunta ha abierto oportunidades increíbles para que los miembros del equipo expandan sus responsabilidades y abran su disposición a recibir comentarios. ~ Steven Knight, Mosaic Home Services Ltd.

6. ¿Cuáles son sus intereses y pasatiempos?

Me gusta pedirle a los miembros de mi equipo sobre sus intereses y pasatiempos que muestren un interés genuino en sus vidas fuera del trabajo. Cuando los empleados sienten que son entendidos y valorados, puede ayudar a que se sientan más cómodos y Confiado, haciéndolos tener éxito. ~ Kristin Kimberly Marquet, Marquet Media, LLC

7. ¿Qué te inspira?

Pregúntele a sus empleados: ‘¿Qué te inspira?’ Esta pregunta debe abrir una discusión bastante amplia que le permitirá conocer mejor a sus empleados, descubrir la mejor estrategia de gestión para emplear con ellos y descubrir formas en que pueden crecer dentro de la empresa. ~ Andrew Schrage, Finanzas personales de Money Crashers

8. ¿Cuáles son sus aspiraciones?

Una pregunta que cada gerente debe hacerle a sus empleados para conocerlos, administrarlos y ayudarlos a tener éxito es ‘¿Cuáles son sus aspiraciones?’ Cuando ayude a los empleados a alcanzar sus objetivos personales o profesionales, estarán más motivados para ayudar a alcanzar los objetivos de la empresa también. ~ Alfredo Atanacio, uassist.me

9. ¿Qué puedo hacer para ayudar?

La mejor pregunta que puede hacerle a sus empleados es simplemente: ‘¿Qué puedo hacer para ayudar?’ Esta pregunta simple y abierta alienta a los empleados a hablar sobre sus puntos débiles y objetivos. Puede tomar esta información y desarrollar un plan de éxito para cada miembro del equipo. ~ John Brackett, Smash Balloon LLC

10. ¿Qué o quién no puedes vivir?

Pregúntele a sus empleados: ‘¿Qué es una cosa o quién es una persona sin la que no puede vivir?’ Esto determinará dónde están el corazón y la pasión de esta persona. Esta es la manera perfecta de saber qué y quién es más importante para una persona. Al conocer estas cosas, será fácil alentarlos, inspirarlos y motivarlos a trabajar más duro todos los días. » ~ Daisy Jing, Banish

11. ¿Cuál fue tu mayor victoria?

Pregunte a los empleados cuál creen que fue su mayor victoria el mes pasado o este año. Las respuestas que le dan le sorprenderán y los conocerá mejor. Lo que valoran como su mayor éxito podría No sea lo mismo que su sistema de valores. Fomente esta diferencia y observe cómo se expanden. Luego, en una fecha posterior, pregúnteles de nuevo cuál fue su mayor victoria. Esta práctica se vuelve motivadora y produce resultados. ~ Matthew Capala, Alfamético

12. ¿Cómo se navega por conflicto?

Esta pregunta llega directamente a la parte más desafiante de trabajar con o administrar a alguien. Algunos empleados son reacios al conflicto, mientras que otros entran en conversaciones de frente. Comprender dónde cada individuo respalda con el conflicto ayuda a medir su Nivel de comodidad en la comunicación, enfrentando desafíos y tomando medidas. ~ Matthew Podolsky, Florida Law Advisers, P.A.

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