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10 métodos efectivos para medir la felicidad de los empleados

by Jack
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Medir cuán felices y satisfechos están los empleados en sus trabajos es importante para los líderes empresariales para determinar la salud y la fortaleza de sus negocios. Cuanto más satisfechos estén los empleados, más probabilidades de permanecerán con la empresa a largo plazo y mayor será su productividad. Pero, ¿cómo puede saber si su personal está disfrutando de su trabajo, especialmente cuando no se sienten cómodos expresando sus verdaderos sentimientos con sus superiores?

Para ayudar, 10 expertos en pequeñas empresas del Young Entrepreneur Council (YEC) respondieron la siguiente pregunta:

¿Cuál es un método efectivo que los líderes empresariales pueden usar para medir la felicidad y ¿Cumplimiento de sus empleados? ¿Por qué es tan importante hacerlo regularmente?

Estas son algunas de las principales estrategias que recomiendan.

1. Pregúnteles en un entorno seguro

Manténgalo simple y solo pregunte. Cree un entorno seguro para que los miembros del equipo le den comentarios en cualquier momento. Siéntete asombrado de lo que te traen, cuánta responsabilidad personal tienen para el éxito del negocio y qué tan rápido crecerá el equipo. Deja de tratar a los empleados como subordinados; son los miembros de tu equipo y eres el entrenador. ~ Steven Knight, Mosaic Home Services Ltd.

2. Sea auténtico mientras interactúa con ellos

Hable con ellos auténticamente. El problema es que un entorno que fomenta las respuestas forzadas es Uno en el que es difícil medir la felicidad. Cuando un jefe está aceptando y auténtico con su personal, el personal sentirá la capacidad de comunicarse también auténticamente. ~ Nicole Muñoz, Nicole Muñoz Consulting, Inc.

3. Mida la productividad y el bienestar dos veces al año

Los empleadores pequeños deben actuar como grandes empleadores cuando se trata de Medición de la productividad y el bienestar de su fuerza laboral. La productividad y el bienestar construyen una fuerza laboral resistente, comprometida y trabajadora y ayudan a atraer y retener su talento superior. Medir estos factores dos veces al año es fácil para cualquier líder. » ~ Tom Finn, Leggup Inc.

4. Realizar verificaciones regulares

Construir relaciones y fomentar una cultura que fomente tanto la retroalimentación como el diálogo abierto. A veces. Swap Out Weekly Team llama a los registros de todo el equipo donde a cada miembro del equipo recibe el espacio para compartir cómo realmente están, personal y profesionalmente. Nadie se ve obligado a compartir, pero a menudo lo hace. Es un buen Manera de obtener una verificación rápida de temperatura sobre dónde se encuentra la gente. ~ Danielle Allen, Building Impact

5. Examine la iniciativa y los niveles de innovación

Medir el nivel de iniciativa en su organización. Si sus empleados están encabezando nuevos proyectos, agregando nuevos elementos a sus posiciones y encontrar nuevas soluciones para problemas, entonces tiene una cultura de la empresa ganadora. Si solo están haciendo lo que se les dice, entonces tiene un ambiente obsoleto sin ninguna energía creativa. Es un gran asesino de impulso. innovación e iniciativa. ~ Tyler Gallagher, activos regales

6. Mire con qué frecuencia son tardías

Puede sonar simple, pero vigilar la tardanza de los empleados puede darle una idea real de Cómo se sienten los empleados sobre su trabajo. Llegar tarde al trabajo puede significar muchas cosas, pero si es consistente, entonces el empleado puede estar luchando con su equilibrio entre el trabajo y la vida. Esto en sí mismo puede implicar que no está contento en su trabajo. » ~ Wrixen Ismael, FE International

7. Busque consistencia en el rendimiento y la actitud

Puede hacer todas las preguntas que desee, pero un empleado infeliz no le dirá La verdad de todos modos. Las acciones hablan más que las palabras y, por lo tanto, la mejor manera de saber realmente si un empleado todavía está contento con usted es verificar cuán consistentes son el desempeño, la asistencia y la actitud de un empleado. Esto actúa como un cheque y equilibrio para usted y su empleado para mejorar para mejor. ~ Daisy Jing, desterre

8. Proporcione una caja de retroalimentación para las opiniones anónimas

Los líderes de las pequeñas empresas pueden evaluar la felicidad y el cumplimiento de sus empleados mediante la creación de una caja de retroalimentación, lo que da El equipo es la opción de permanecer en el anonimato y dar comentarios más transparentes sobre qué mejoras se pueden hacer. Es crucial recibir regularmente comentarios para que esté al tanto de lo que sucede detrás de escena y puede tomar decisiones bien informadas en el futuro. ~ Stephanie Wells, formularios formidables

9. Dé encuestas periódicas de los empleados

Cada trimestre, año o mes, envíe un cuestionario o encuesta rápida para rastrear y tendencia a la satisfacción de los empleados. Una satisfacción de los empleados. A. Una satisfacción de los empleados. A. A. Una gran pregunta para hacer en su evaluación es la probabilidad de que les digan a sus amigos y familiares que trabajen en la empresa. Esta es una forma rápida de determinar si están contentos en el trabajo y orgullosos de ser el empleado de su empresa. ~ Matthew Podolsky, Florida Law Advisers, P.A.

10. Asigne una nueva tarea y examine su respuesta

Pídale periódicamente a un empleado que haga algo por usted que requiera un poco más de esfuerzo además de su día a-Las tareas de día. Si su solicitud se cumple con el entusiasmo, tiene un empleado feliz que está motivado para crecer con su empresa. Si se encuentra con el resentimiento, ese empleado probablemente no esté contento o satisfecho. Este es un buen ejercicio para medir satisfacción y motivación en sus equipos. ~ Matthew Capala, Alfamético

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