Uno de los principales retos a los que se enfrentan las pequeñas empresas a medida que crecen es retener al personal de calidad. Si usted es un empresario, seguro que está de acuerdo en que puede ser difícil retener a sus empleados.

Cuando la progresión puede ser limitada, las pequeñas empresas pueden tener dificultades para retener al personal altamente cualificado y motivado. Inevitablemente, a medida que las personas desarrollan sus habilidades, pueden buscar una carrera más amplia cambiando de aires.

Tabla de Contenidos

10 impresionantes consejos para retener a sus empleados

No puede encadenar a sus mejores empleados a sus escritorios, pero hay algunas medidas positivas que puede tomar para asegurarse de que disminuye la posibilidad de que su empresa pierda a sus mejores empleados.

1.

Es muy fácil que alguien se quede estancado en un puesto y sienta que está haciendo la misma tarea repetitiva día tras día.

Anime a su personal a formarse en campos que no son de su agrado. Es más fácil que nunca (y más barato) organizar cursos para el personal.

Por ejemplo, Google ofrece formación gratuita sobre análisis, que los empleados pueden realizar desde su escritorio.

2.

Permita que su personal se sienta identificado con sus proyectos. Evite la microgestión o el control de su trabajo. Si pueden sentir que algo es «suyo», puede darles más impulso para que tenga éxito.

Además, se ha demostrado que este enfoque puede ser más eficaz a largo plazo que, por ejemplo, los aumentos de sueldo u otros incentivos financieros.

3. En el mundo moderno actual, la gente tiene muchos compromisos, ya sea por la familia, los amigos o el trabajo. Sin embargo, también es más fácil que nunca trabajar desde casa o en movimiento.

Teniendo esto en cuenta, debe permitir a su personal un grado de libertad, cuando esté permitido, para trabajar en horarios flexibles o pasar tiempo trabajando fuera de la oficina si lo necesitan.

A la larga, notará los beneficios de una plantilla más relajada y concentrada. Sin embargo, tenga en cuenta que debe hacer todo lo posible para repartir privilegios como estos entre la mayor parte posible de su plantilla.

Es posible que algunos departamentos, como el de finanzas, no puedan trabajar fuera de la empresa por motivos de seguridad, lo que podría provocar resentimientos entre los departamentos. Piense en cómo puede evitar estas circunstancias.

Permitir a su personal la flexibilidad de gestionar sus propios horarios podría ser un paso importante hacia una plantilla más feliz. Sin embargo, debes recordar que, como jefe, debes establecer los plazos e insistir en que los cumplan.

4. FORMACIÓN DEL PERSONAL Forma a tu personal

Proporciona formación a tu personal para que pueda hacer su trabajo correctamente.

El personal de trabajo bien informado y motivado tiene muchas más probabilidades de ser feliz, contento y productivo en su trabajo.

Como dice Richard Branson:

«Forme al personal para que pueda marcharse, trátelo para que no lo haga».

5. Deje tiempo para sus propias ideas

Anime a su equipo a dedicar tiempo a construir y aportar sus propias ideas. Por ejemplo, podrían publicar artículos en el blog de la empresa, defendiendo sus opiniones sobre asuntos del sector.

Este enfoque hace que sus mejores empleados se apropien de los proyectos y, a su vez, aumenta la satisfacción en el trabajo.

Google ha llevado esto al extremo con su proyecto Area 120 Incubator.

6. Hacer de la oficina un hogar

Sentirse cómodo en el entorno de trabajo puede aumentar la productividad. Construya un espacio de trabajo que fomente la creatividad.

Ofrezca una serie de ventajas de confort en el hogar, como desayuno gratuito, zonas de descanso y espacios para pensar. Dé a su personal tiempo para ser ellos mismos.

Tener menos reuniones y más tiempo para pensar podría ser un paso positivo para todos, mientras que una plantilla más feliz y relajada podría reportar dividendos a su empresa.

7. Seguros

Asegúrese de que su personal y sus ideas están totalmente protegidos con un seguro para pequeñas empresas.

Saber que su empleador le apoyará y respaldará en cualquier eventualidad puede fomentar realmente la confianza en su plantilla. A su vez, esto podría inspirar a su equipo a buscar ideas nuevas, creativas y atrevidas, haciendo avanzar a su empresa.

Asegúrese de contar con una sólida póliza de seguro de responsabilidad civil para proteger a sus empleados y sus ideas.

8.

Mantenga a sus empleados al día con boletines comerciales periódicos y reuniones de equipo. También puede ser muy útil establecer «objetivos blandos» para los miembros del equipo cuando no se aplique un objetivo financiero.

Proporcione información al personal sobre su progreso, con acciones positivas que puedan emprender si no han alcanzado los objetivos, y ofrezca elogios o recompensas cuando sea necesario.

9.

Celebre los pequeños detalles. Incluso conceder al personal media hora más de descanso para comer en un día soleado o llevarles a tomar un café para una reunión de puesta al día el lunes (en lugar de estar sentados en una oficina congestionada) puede contribuir en gran medida a que se sientan valorados.

10. Beneficios

Piensa en los beneficios de la oficina para elevar la moral y el espíritu del equipo. Los días de viaje, las actividades de ocio en la oficina, los días libres de cumpleaños y las bebidas en la oficina, así como las afiliaciones a gimnasios y centros de salud, son todas ellas opciones.

Algunas personas dan por sentado este tipo de ventajas, pero algunos de los mejores miembros del equipo las valoran mucho.

Resumen

Un rápido resumen de los consejos para retener a sus empleados mencionados anteriormente:

Las personas ambiciosas, por su propia naturaleza, querrán lograr y ser lo mejor que puedan. No reprima la ambición de sus empleados. Aliméntala ofreciéndoles apoyo en forma de algunos de los consejos mencionados anteriormente y tu empresa debería prosperar.

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